北大纵横某环保公司项目管理办法要点精品.pptVIP

项目管理制度要点 讨论稿） 北大纵横管理咨询公司 2004年12月 内容 项目分级管理办法 项目成本核算管理办法 项目成本节余提成管理办法 重大项目审计管理办法 项目分级 适用 除尘工程事业部执行的工程项目 项目评级的组织 工程项目立项后，除尘工程事业部负责组织相关专业的3～5位专家 包括除尘工程事业部负责人 组成项目评级小组。 分级标准 金额大小 技术与质量要求 施工复杂程度 实施进度的弹性 客户关系等指标 项目分级评价表 分级结果应用 内容 项目分级管理办法 项目成本核算管理办法 项目成本节余提成管理办法 重大项目审计管理办法 意义 内部定额体系建立的基础 项目成本控制的关键 成本节余提成的基础 组织体系 公司： 计划经营部，标后预算，工程成本编码 财务审计部，会计核算，决算审计 事业部： 组织施工图预算，预算分解 汇总各项目单位、分部、分项工程成本，成本核算 进行成本、进度分析 项目部： 客观记录单位、分部、分项工程的基础性成本数据（人、材、机等等） 成本计划 公司签订工程项目合同后，计划经营部应进行项目成本策划，确定成本核算对象，进行工程成本编码，通过测算向除尘工程事业部下达目标成本，并与项目部签订项目责任书。 工程项目准备阶段，在目标成本范围内，除尘工程事业部应组织项目部编制详细的施工图预算，并进行预算分解，测算出项目的计划成本，作为成本核算的依据。 项目成本计划