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电力公司人力资源规划研究 　　摘 要：为了在政府的监管下，促使电力企业建立起公平竞争、开放有序，健康发展的市场体系，我国推行了电力体制改革。伴随改革的深化，供电企业将面临新的机遇和挑战。为了适应新形势，供电企业必须有一批高素质人才进行改革和创新，不断满足改革的需要。本文以ND供电公司为例，对其进行深入的分析，并探讨适合于中国供电企业人力资源规划。 　　关键词：电力公司；人力资源规划 　　随着经济社会的快速发展，社会各界对电力企业相互之间建立竞争机制、打破垄断经营、提高服务质量、降低电费价格的要求越来越高，电力行业体制机制改革成为大势所趋。为了实现供电企业的可持续发展，如何加强人力资源管理和规划就成为不得不思考的问题。 　　一、中小型电力企业人力资源战略规划的主要方面： 　　（一）确定科学合理的人力资源管理理念，保证企业战略顺利实施。实施人力资源规划，不仅着眼于企业的管理水平，而且还应重视员工的操作水平。应该形成自下而上的经营理念，激发每个员工发展的潜能，注重团队培养，增强企业整体的自我意识。 　　（二）中小型电力企业应注重挖掘员工的潜力，促使员工积极的工作。由于自身条件的限制，中小型电力企业吸引人才有一定的难度，因此，企业应更重视员工人尽其才。中小型电力企业规模小，可以很容易的与员工沟通，更能看到每个人的贡献，因此，对于员工的生产创新，应及时给予奖励。虽然激励强度不是很