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电子商务环境下S公司刀具采购成本控制策略 　　摘要：对于高速发展的装备业来说，信息化建设、电子商务的发展将促进企业实现机械产品的设计创新，制造模式的创新，经营管理方式的创新。提高产业信息化水平是打造优势产业链、提升产业竞争力的关键。本文从S公司目前刀具的采购现状和存在的问题着手，分析和探讨如何将电子商务运用到产业链中，从而对优化刀具?购供应环节、降低刀具采购成本、提高工程机械整体效率起到积极促进作用。 　　关键词：电子采购集中采购；供应商管理；采购成本控制 　　中图分类号：F253 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）010-00-01 　　一、公司简介 　　S公司成立于2008年，注册资本3亿元，坐落于江苏省常熟市东南开发区，占地面积1500亩。公司主要从事工程机械和风力发电领域回转支承、减速机的研发、生产。公司设有减速机商务部和回转支承商务部，原材料分开采购。但是刀具有减速机商务部统一进行采购。 　　二、刀具采购现状及存在问题 　　（一）刀具采购现状 　　作为机械制造中切削加工的工具，刀具在减速机和回转支承的生产中起到很重要的作用。目前，S公司所用的刀具主要是数控类刀具、制齿类刀具、砂轮和金刚滚轮共三种。其中刀具品牌有27个（数控刀具19个，制齿刀具5个，砂轮3个）；刀具种类1188种（数控刀具1020种，制齿刀具113种，金刚滚轮21种，砂