看得见风景的房间.docVIP

看得见风景的房间 　　高玉明每个月大概20天都在外出差，住的最多的是经济型酒店，每天醒来不知道自己在哪个城市。 　　升任销售部长之后，他的住宿标准提高到400元/天，但选择不多：促销的三星级酒店也卖到这个价格，可它们多数设施陈旧、空调时好时坏，而且，很可能你也不知道怎样寻找到它们―它们多数是单体酒店。 　　如家、华住（汉庭酒店的母公司）、锦江和铂涛（7天的母公司），这些你熟悉的经济型酒店公司从高玉明的困惑中看到了机会。像10年前用经济型酒店改造招待所市场一样，现在它们开始推出中端连锁产品，跟三四星级甚至五星级酒店抢生意了。 　　尽管锦江、华住都表示，它们从2006年就有了开拓中端市场的想法，但如家在2008年第一个付诸行动。“那时候我们想，什么是经济型酒店呢？就是招待所的豪华版。什么是中端酒店呢？就应该是五星级酒店的经济版吧。”如家集团CEO孙坚说，他们按照这个思路从五星级酒店的产品模型中砍掉了泳池、SPA、大型会议和餐饮设施，而保留对客房的五星级追求，让客房的舒适度成为核心竞争力。另外，通过连锁规模化运营，它们可以将客房价格控制在300元至500元―新品牌叫做“和颐”。 　　相较于经济型酒店的200元至300元，中端酒店有更高的利润空间，这让如家们有更多的资源用来提供个性化设计和服务。 　　第一家和颐选在如家集团总部办公楼隔壁的一处物业。孙坚给设计团队定的方向就是“体