看得见风景的房间.docVIP

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  • 2016-02-23 发布于北京
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看得见风景的房间   高玉明每个月大概20天都在外出差,住的最多的是经济型酒店,每天醒来不知道自己在哪个城市。   升任销售部长之后,他的住宿标准提高到400元/天,但选择不多:促销的三星级酒店也卖到这个价格,可它们多数设施陈旧、空调时好时坏,而且,很可能你也不知道怎样寻找到它们―它们多数是单体酒店。   如家、华住(汉庭酒店的母公司)、锦江和铂涛(7天的母公司),这些你熟悉的经济型酒店公司从高玉明的困惑中看到了机会。像10年前用经济型酒店改造招待所市场一样,现在它们开始推出中端连锁产品,跟三四星级甚至五星级酒店抢生意了。   尽管锦江、华住都表示,它们从2006年就有了开拓中端市场的想法,但如家在2008年第一个付诸行动。“那时候我们想,什么是经济型酒店呢?就是招待所的豪华版。什么是中端酒店呢?就应该是五星级酒店的经济版吧。”如家集团CEO孙坚说,他们按照这个思路从五星级酒店的产品模型中砍掉了泳池、SPA、大型会议和餐饮设施,而保留对客房的五星级追求,让客房的舒适度成为核心竞争力。另外,通过连锁规模化运营,它们可以将客房价格控制在300元至500元―新品牌叫做“和颐”。   相较于经济型酒店的200元至300元,中端酒店有更高的利润空间,这让如家们有更多的资源用来提供个性化设计和服务。   第一家和颐选在如家集团总部办公楼隔壁的一处物业。孙坚给设计团队定的方向就是“体

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