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石油企业供应链管理下的采购策略 　　摘要：作为供应链中至关重要的一个环节，采购成本的降低既能提高石油企业的利润，也能增强销售价格的优势，优化石油企业的供应链。因此，在石油企业供应链的管理下，如何进行思路转变，采取科学的采购策略，有效降低采购成本，提高采购效率是当前石油企业相关部门和人员必须要面对和解决的一个重要问题。 　　关键词：石油企业 供应链管理 采购策略 　　如何提高石油企业的市场竞争力是其生存与发展的基础与关键，企业成本核算的重要指标是桶油成本，它也是影响石油企业竞争力的重要因素，但是勘探、开发与开采桶油成本的生产成本与管理成本的可压缩空间逐渐缩小，所以对其物流成本进行降低是成本控制的关键，而物资采购系统是石油企业物流系统的重要组成部分，其中原材料与零部件的采购占据石油企业销售额的一半以上，因此，在供应链管理下采用科学有效的采购策略具有非常重要的作用与意义。 　　一、石油企业物资供应市场 　　（一）供应方垄断市场 　　供应方垄断市场也就是需求方较多，但供应方通常只有一家，因此这种市场条件下的供应方具有较大的优势，在交易过程中，需求方一般处于劣势地位，而在石油物资供应市场中供应方垄断市场的现象比较多见，尤其是石油企业专用的工具和设备市场，生产商不主动提供用户服务，主要采取提高产品质量与产量的营销策略，而需求方为了采购商品必须满足供应方的条件。 　　（二）需求方垄