对矿建企业主体专业人才缺乏和吸引留住人才的思考.docVIP

对矿建企业主体专业人才缺乏和吸引留住人才的思考 　　[摘要]在矿建企业人才竞争日益激烈、竞争手段日益人性化的今天，人才是企业的第一大重要资源这一观念已被企业所认可。由于矿建企业施工条件艰苦且待遇不高，在吸引人才、留住人才方面面临诸多不利因素，因而，矿建企业研究、探索新形势下吸引和留住人才的策略也就显得尤为重要与紧迫。 　　[关键词]主体专业人才特色专业建设培养模式改革人才吸引留住策略 　　中图分类号： C962 文献标识码： A 　　 　　由于煤矿建筑施工企业大多地理位置相对偏僻，工作、生活条件艰苦，环境恶劣，劳动强度大、危险性高，造成人才流失严重，高素质人才引进难、留住更难。企业要在日益激烈的竞争中立于不败之地，就必须把人才战略作为工作的重中之重抓实抓好，确保人才引得进、留得住、用得好，以一流的人才打造一流的企业。 　　1矿建企业主体专业人才匮乏和“垄断”的主要原因 　　1.1 历史原因 　　矿建企业长期受计划体制的影响。首先,我国矿建企业基础薄弱,生产条件差,安全状况不好、人才问题十分突出,据有关原国有重点矿建企业调查的数据显示,专业技术人员仅占职工总数的7.7%,90%以上的煤矿缺少采矿、矿建、机电等主体专业人才。其次,矿建企业思想观念滞后,认为生产技术含量低,技术人才不重要,长期粗放经营,九十年代中期曾一度出现原矿建高校主体专业毕业生分配难,人为的造成流失。