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职位评估：现代猎头流程的第一要素 　　摘要：科学而精准的职位评估，大幅提升了高层次人才资源配置的性价比，推动了企业组织架构的优化耦合，有效降低了企业猎头的综合成本，成为企业揽才首当其冲的关键流程。 　　关键词：职位评估 现代猎头 流程要素 　　基于猎头视角的职位评估，系指猎头公司和客户共同考察和梳理企业人力资源整体规划及组织结构，客观分析需求职位的权限定位、职能目标和工作关联，进行猎头职位的价值判断、成本估算和任职匹配的行为过程。 　　它是整个猎头计划的基础和出发点。职位评估在实现战略传递、划分职位边界、提升流程效率、平衡权责对等的同时，比较清晰地界定了职位候选人的权责利，逐步明确任职条件、职位年薪、搜寻范围、寻访时间及佣金数额等事项，以双方正式签订猎头委托合同（协议）为标志，从而拉开了企业猎头的序幕。 　　1.要素分析 　　企业猎头的对象都是中高层经营管理者，位高权重、影响很大。职位要素分析多以职位说明书的形式体现，主要包括： 　　1.1工作要素 　　泰罗的科学管理通过分解现场工序和员工标准行为实验，实证研究单个或局部工作流程的动作和时间，确定员工的工作定额和标准作业行为，将单一工序组合而成高效率的生产流水线，以提升现实生产条件下的社会生产总效率，开创了以工作要素为核心的工厂流程管理和标准化管理的先河。继后的霍桑试验、行为科学理论则从人际关系和自身需求的社会层面，