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5S优秀改善展示(八) 5S优秀改善展示(九) 5S优秀改善展示(十) 5S优秀改善展示(十一) 5S优秀改善展示(十二) 5S优秀改善展示(十三) 5S优秀改善展示(十四) 5S优秀改善展示(十五) 5S优秀改善展示(十六) 5S优秀改善展示(十七) 5S优秀改善展示(十八) 第 九 部 分 5S的推进理念 1、 5S不是简单的搞卫生； 2、 理由与借口； 3、 检查的重要性； 4、 奖励与处罚（绩效挂钩）； 5、 领导者的决心和作用； 模范带头 指导 检查 纠正偏差 6、 全 员 参 与； 7、 逐步思想，持续改进； 8、 鼓励员工创造和发明； 5S的推进理念 第 十 部 分 5S推进方式分享 推行思路及策略 一、制订计划：可执行、有时间限制、有检查、有评价、有处置 二、培 训：深度，解决权威问题；现场对比，解决需求问题 三、会 议：总结、计划、通报、表彰、培训、沟通 四、现场逐一指导、检查：表彰、引导，扩大支持层面 五、开展促进全员活动：征集口号、寻宝活动、发生源活动 六、形成公司标准与制度：标准与制度保障 七、组织座谈、学习参观交流，激发竞争：营造改善氛围 八、绩效挂钩、评比活动：有力武器，注意梯度 九、总结验收：严要求、高规格 十、后期维护与提升：保持内部喝外部压力 5S咨询推行原则 一、认识的提升；5S项目的推行是企业管理提升的基础，是企业发展的需要； 二、领导作用；管理者推行过程中，需要起到模范带头的作用，鼓舞和激励员工； 三、全员参与；推行企业，从最高管理者到一线基层员工，都是直接参与对象； 四、只有开始没有结束；5S的标准和要求是企业日常工作标准和要求，随企业的发展而发展； 五、严格计划，认真执行；为企业量身定制推行计划，切实按步骤严格执行，是项目推行成功的关键； 六、检查纠正；每一项标准和要求，都必须有步骤按计划执行检查，任何不合格项目都必须得到纠正； 七、合理的绩效；有效的评价体系，即表彰及奖励优秀改善、指正及处罚违章是项目良性发展的保障； 八、鼓励创新；鼓励员工发明创造，改进更新工艺和流程，为企业创造更大的价值； 九、节约原则；坚持并鼓励企业在节约成本基础上高效作业； 十、沟通与交流原则；保持充分的沟通和交流是减少项目推进阻碍的有效途径。 1、项目推行时程为6个月，前3个月为项目推行辅导期，由咨询顾问方深入全方位的现场及远程辅导；后3个月为项目维护期，咨询顾问方不定期现场及远程辅导； 2、项目调研后，咨询顾问方按阶段、分步骤的提供详细的项目推行计划，并在项目推行过程中保持高度严格的指导； 3、推行企业建立强有力的推行组织，确定各组织成员的职责职能，直接领导和推进项目活动开展； 4、咨询顾问方派出高级咨询师对企业全员开展深入的培训和组织沟通，对培训成效和沟通结果进行考评与记录； 5、通过企业的宣传渠道，营造项目推进的良好氛围，为项目推行制造氛围环境； 6、项目推进中的每项要求由咨询顾问方和推进组织共同贯彻与督导； 7、每阶段开始与结束时间节点组织计划与总结； 8、每阶段推进过程中保持高密度的检查与评价； 9、组织全员参与的推进活动，促进和深入项目开展成效； 10、项目辅导期结束由咨询顾问方和企业管理层共同组织评审团验收评审，验收合格后进入维护期； 11、维护期结束后，咨询顾问方保持高度的关注和提供必要的远程指导。 5S咨询推行方式 1、项目推行总计划及各阶段具体推进工作计划经推行企业确认； 2、项目推行各阶段启动和阶段结束形成会议记要，并对阶段工作开展沟通和评价； 3、咨询顾问师每日现场咨询填列的《咨询记录表》由推行组织负责人签署咨询评价及意见和建议； 4、咨询顾问方组织客服活动，跟踪调查企业对咨询过程评价及意见和建议； 5、项目验收评审团的验收评审结论及评价。 5S咨询推行评价方式 5S咨询验收标准(上) 5S咨询验收标准(下) “5 S”管理分享 * 让员工遵守规章制度 培养良好素质习惯的人才 铸造团队精神 目的 素养强调的是：持续保持良好的习惯。 特别说明 对于规定了的事情，大家都按要求去执行，并养成一种习惯。 素养的含义 礼仪礼貌 日常行为 A、我们是否得到了所期望的结果？ B、做一两次并不难，难的是要经常做到 C、简单的按照规章要求去做，没有考虑如何做得更好 素养的难点 第 七 部 分 5S示范案例 广州本田汽车有限公司5S管理推广分享 1 公司所有固定资产（除大型房屋建筑物等）以及部分低值易耗品均需要有资产类标识； 2 所有文件夹、文件篮筐均应有标识； 所有抽屉、分区柜架功能区域都应有功能标识； 所有消防安全、危险物品均要有警示性标识； 5 公司统一发布标识模板、公司统一制作要求； 6 公司统一严