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建设工程项目施工管理的创新探讨 　　摘要：本文对现场工程管理进行了比较分析，提高改进现场工程管理的内容，以及应该采取的相应措施，提出了施工企业要从现场工程管理信息化建设、施工现场管理建设等方面着手，推动我国建筑工程管理创新和高水平发展。 　　关键词：施工管理；现场管理；计划；信息化；创新； 　　中图分类号： TU71文献标识码：A 文章编号： 　　1 前言 　　工程项目管理是指施工企业运用系统的观点、理论和科学技术，对施工项目进行的计划、组织、监督、协调等全过程管理；不同的项目管理阶段，不同的项目管理方法，其任务、内容、目标各有侧重。比如，业主方关心投资质量和竣工时间问题，施工方则更关心安全问题、经济性问题以及工期问题。系统经济学认为，如果用G表示产业经济系统，则有G=（A，f），其中A=﹛Aili=1,2,.,n﹜为不同产业Ai组成的集合，f为定义在A上的各种关系，按照系统经济学的观点，现场工程管理是由“A——硬件”和“f——软部”组成的一个有机系统。这样，施工企业现场工程管理系统可以定义为：现场工程管理系统=（﹛现场各专业管理Aili=1,2,.,k﹜，﹛现场各专业管理之间的关系fjlj≠i,j=1,2,.,k﹜。 　　现场工程管理的创新，是多种复杂的创造性活动。所谓“创新”就是“创造和革新”，是新观念、新构想的形成和运用；而不断创新的过程就是企业创新能力培养的过程