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我国建筑工程施工成本管理控制现状 　　[提要] 我国大部分建筑工程项目成本意识薄弱，职责划分不清晰，管理手段和方法落后，管理体系不健全。当务之急是建立健全成本控制制度，成立全员参与的成本控制组织架构，对原材料、人工和制造费用进行合理的规划和控制，进而提高科学管理水平。 　　关键词：建筑工程；成本管理；对策 　　中图分类号：F27 文献标识码：A 　　原标题：我国建筑工程施工成本管理控制现状与对策 　　收录日期：2013年2月20日 　　建筑施工企业作为我国建筑市场中独立的法人实体和竞争主体，其可持续发展能力在于保障工程质量的前提下获得尽可能多的利润，最大限度地控制成本。成本管理与控制的成功与否直接决定着施工企业的经济效益，关系企业市场份额和核心竞争力的培育。研究我国建筑施工企业的工程管理现状，提出有针对性的建议，对于企业参与市场竞争，提高经营管理水平有一定的借鉴意义。 　　一、建筑工程成本管理的内涵 　　建筑工程从范围上包含立项、勘察、设计、监理、施工等环节，其成本是指以建筑工程作为成本核算对象的施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币形式，也就是某一建筑工程项目在施工中所发生的全部费用的总和。它由人工费、材料费、施工机械使用费、施工管理费、不可预见费、其他税费等组成。建筑工程施工成本管理是有组织、有系统地进行计划预测、控制、核算、考核