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房地产企业施工管理要点分析 　　摘要：项目施工阶段对房地产企业来说是生产经营最为重要的一个环节，如何提高项目施工管理的科学性和有效性，全面的提高项目施工管理水平，是所有房地产企业迫切需要解决的难题。结合多年的实际工作经验，就房地产开发项目甲方代表的现场管理问题，提出了自己的一些见解和看法， 　　中图分类号： F293 文献标识码： A 文章编号： 　　 　　工程项目的实施阶段是建筑物实体的形成阶段，是人力、物力、财力消耗的主要阶段。要提高工程质量，控制工程造价，发挥房地产开发的投资效益，就要在工程实施阶段加强工程建设项目的管理和监督职能。 　　开工前对施工企业的施工组织设计审批，有无合理的组织管理机构、充足人员的配备、优化的施工方案、先进的施工工艺是项目施工成败的前提条件。 　　1 对施工阶段的过程加强控制和管理 　　房地产甲方对施工项目进行管理，项目管理的内容，甲方对哪些必须要进行管理，什么内容可以由监理以及施工单位自己进行管理的，这些都必须要在施工时详细的划分。明确各方不同的管理权限，这样甲方对项目施工的管理才能有明确的目标。项目施工管理最理想的目标是：项目的质量符合甚至超过预期目标，项目的工期控制在规定的时间内，让施工单位同时取得合理的利润。对此，甲方在项目施工阶段要从这几个方面着手进行项目管理。 　　1.1 对工程的质量严格把关 　　对质量加强管理，返工率