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房地产企业设计阶段管理探讨 　　【摘 要】房地产开发企业在项目建设过程中忽略了设计管理的重要性，对项目开发产生不利影响，本文分析了设计阶段管理的重点点，藉以提高项目开发的效益。 　　【关键词】设计管理；建设成本；进度；效益 　　房地产行业在项目设计过程中存在把控力度不严、管理疏忽问题，造成施工图纸出图后问题较多，后期进行大量修改，严重影响项目的开发进度。虽然房地产开发项目的设计费只占建安成本不足2%，却影响着70%以上的建安成本，它不仅关系到项目的建设成本、工程进度还与工程的质量等有着必然的联系，由此可见，建筑项目设计管理是很有必要的，具有重要意义。 　　一、设计的阶段划分 　　本文所提出的设计阶段共分为四个部分，即前期咨询、总体设计、初步设计阶段以及施工图设计等。其中在前期咨询阶段设计人员要对工程项目相关的外部条件以及客观情况进行全面了解与咨询，比如地形、气候、自然环境以及地质情况；构筑物是否与城市规划相符；诸如水、电等基础设施的情况；业主的具体要求等等。总体设计阶段则要以前期咨询为基础，在充分收集、分析相关资料的前提下，设计人员对工程项目主要内容的安排形成一个大概、整体的布局设想，将工程与周围环境的关系充分考虑进来，需要设计人员与其他相关部门进行全面沟通与交流，使得项目与环境有机的融合在一起，各专业对整体方案做一个宏观的定性。初步设计是将总体设计阶段的成果进一步深化，