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房地产项目管理中的成本控制 　　摘要:房地产项目中涉及到的成本控制主要根据企业的整体目标及项目要求，在房地产项目管理过程中对成本进行有效的组织、控制、跟踪及分析等多方面管理，以完善成本管理体系，在保证房地产项目质量的基础上，全面提高利润。 关键词:房地产； 项目管理； 成本控制 　　中图分类号：F293文献标识码： A 　　引言：在房地产市场激烈竞争中，如何使房地产企业求得生存、求得发展是当前摆在房地产企业面前一个急需解决的重要问题。在相同的开发环境与条件等硬件设施下，除了开发产销对路、适应市场需求的产品外；谁能在工程项目建设中，既能确保工程质量与进度，又能注重项目开发成本的管理，控制和把握好合理的造价，从而以最低的项目成本获取最大的社会效益和经济效益，谁就能在这激烈的市场竞争中获取主动，从而走向成功。那么，如何控制好工程的质量与进度，而且合理降低工程造价呢？最重要的方法和途径就是要控制好工程建设项目各个阶段和各个环节——抓好管理是基础，成本控制是核心。 　　1.房地产项目管理中成本控制 　　在当前房地产项目管理过程中，很多企业为了降低成本，将工程肢解，分包给不同的承包人。由于在一个房地产项目中，涉及到的交叉作业多、参建单位多，各单位的进场与退场时间不同，公司既要与土木建筑企业、安装施工企业等签订施工合同，一些专业工程及配套工程的施工单位也与承包商签订了施工合同。由于成本