创新成果介绍PPT示例(中国移动管理创新二等奖)精要.pptVIP

基于价值保障的全业务稽核体系 中国移动通信集团广东有限公司 2009年4月7日 目录 成果背景 目录 成果内涵 成果内涵 目录 主要做法：5、搭建全业务稽核“常态化运作机制” 目录 创新价值 成果效益 可推广性 推广方案 * CE v5.6 * CE v5.6 中国移动2008年管理创新成果奖申报材料 1 2 3 4 成果背景 主要做法 内涵要点 成果效益 行业环境调整带来的挑战 集团“新跨越”战略发展的指引 全面打造价值型企业的要求 行业环境面临重组变革，市场竞争趋于激烈。高普及率高占有率市场环境下，增收难、增量难、增利更难，需要强内力，通过后台管理来创价值保价值。 稽核不仅是内部风险控制的重要手段，也是公司管理价值挖掘的重要工具。基于价值保障的全业务稽核体系将稽核融入日常经营活动中，涵盖业务、系统、财务所有环节，打造风险与价值双保障机制。 在 “新跨越战略”指引下，公司在新形势下，要保持战略前瞻，有效管理和控制风险，不断提升企业价值创造能力，需要精耕细作，强化风险管理，挖掘公司价值。 在宏观经济发展趋缓,竞争格局变化的大环境下，广东公司高副总、刘副总亲自挂帅，各部门通力合作，紧抓“风险、价值”两张牌，开创性地探索出一套全新的价值保障机制。 2 1 3 4 成果背景 主要做法 内涵要点 成果效益 3×3的稽核矩阵模型 深入解读业务发生流的各关键环节，建立“业务”、“系