第四章 战略实施-.pdfVIP

2015年注册会计师资格考试内部资料 公司战略与风险管理 第四章　战略实施 知识点： 国际化经营企业的组织结构类型 ● 详细描述： ① 国际部结构（国际战略）。　　 企业发挥全球协作程度低，产品对东道国市场的需求的适应能力也比较 弱。　　 在这种情况下，企业多把产品开发的职能留在母国，而在东道国建立制 造和营销职能。 ② 全球区域分部结构（多国本土化战略）。　　 为较小的“国内”市场规模较少地生产了同样的产品。下属公司的生产 成本通常比母公司高，因为它要以相对小的规模生产各种产品。但在很多情 况下，贸易壁垒把国际市场隔离开来，使下属公司仍能盈利地运转。　　 地区和国家经理有高度的自主权，可以改变本国的产品战略，使它能适 应于所在国家或地区的特殊环境。公司获得了本地迅速适应的能力。 ③ 全球产品分部结构（全球化战略）。　　 由企业总部确定企业的总目标和经营战略，各产品部根据总部的经营目 标和战略分别制订本部的经营计划。　　 下属公司