第三章跨国公司经营方式与组织结构精要.pptVIP

第三章 跨国公司经营方式与组织结构 跨国公司经营方式 跨国公司组织结构 §1 跨国公司经营方式 进出口方式 进口方式 出口方式 自由贸易区 全球采购 非股权式经营方式(契约式经营方式） 麦当劳特许经营方式的演变 “特许经营”理念成就百年“可口可乐” 安伯士集团的许可经营 许可经营相关案例 资料：OEM在世界范围的发展 格兰仕——中国OEM的标杆！ 惠普与美国在线签署三年技术服务管理合同 股权式经营方式 外商独资化原因简析 §2 跨国公司的组织结构 案例：联合利华的组织变革 全球性产品结构（global product structure） 指按产品生产线在全球范围内设立相应部门，每一部门负责该产品种类或生产线的全球经营。 A.优点 有利于全球范围内的产品专业化生产和销售，提高产品生产和经营效率； 有利于跨国公司进行多元化经营； 有利于企业根据产品在不同国家所处生命周期的差异安排产品 的生产和销售 。 B.缺点 导致各分部人员和设备的重复设置，造成组织资源的浪费; 容易过度强调产品特征，从而容易忽视企业的全局利益; 产品分部较难充分考虑到不同国家市场的不同特征，使公司失去对当地需求的回应。 结论：该结构模式较适用于内部分工较细、产品经营多元化且地区分布 比较集中的企业。 全球性地区结构（global geographic structure） 指按地区设立分部，由母公司副总任地区分部经理，负责企业在特定地区的一切生产经营、销售和财务等活动，公司总部则负责制定全球性经营目标和战略，并监督各地区分部执行。 A.优点 易于适应地区环境 ； 有利于企业各地区子公司之间业务的协调； 有利于对地区分部内各国资源的统一调配和充分利用，提 高资源的使用效率； 有利于培养国际管理人员。 B.缺点 不利于地区分部之间的交流与协调； 容易使地区分部过度强调每个地区特点和地区利益，影响企业全球竞争优势的发挥； 对含有较多异质性产品生产的地区分部，协调工作量和难 度都很大。 结论：该结构模式较适用于产品种类比较少、技术比较单一、生产经营方法较为一致的企业。 联合利华是一家历史悠久的多国公司，由英国Lever兄弟公司与荷兰Margarine Unie公司于1929年合并成立，在全球范围内经营洗涤剂和食品 业务。 几十年来，联合利华对其洗涤剂产品一直放手经营。每一个主要的国家市场都设有子部门，并全面自治，进行一系列价值创造活动，包括生产营销和研究开发。到20世纪80年代中期，公司仅在欧洲就有17个国家分支机构。 到了20世纪90年代，联合利华开始改变其洗涤剂的经营方法，从一家宽松的邦联体转变为奉行全球战略的管理严谨的企业。这是因为联合利华意识到传统的经营方法在竞争舞台上已不再有效。实现实质性的成本节约，进行创新并对市场变化趋势迅速作出反应已变得至关重要。 80年代联合利华的主要竞争对手宝洁公司不断通过新产品占领市场，使联合利华的问题显得尤为突出。联合利华要“说服”17个欧洲分部生产新产品需花4～5年时间。此外，由于在每一国度的分支机构中都要重复添置生产设备，联合利华的成本构成很高，也无法取得同宝洁一样的规模经济。联合利华的高成本使其无法采用有竞争力的定价。为了改变这种状况，联合利华建立产品部门来协调各地区的经营。如今，17个欧洲子公司都直接向欧洲利华(LeverEurope)汇报，这一新举措的背后有一个协议：17个子公司放弃以往市场的自治权，以换得有助于发展和实施统一的泛欧战略的机会。 这些改变使生产变得理性化了，欧洲市场上的洗涤剂生产集中在一些主要地区。生产肥皂的欧洲生产厂家由10家削减为2家。一些新产品将只在一个地点生产。产品的大小和包装实行一体化，以降低采购成本，并为整个欧洲统一做广告铺平道路。通过这些举措，联合利华估计一年在 欧洲部门就能节省4亿美元。欧洲利华正试图加快新产品开 发的速度并在整个欧洲同时上市。联合利华的努力是有回报 的：90年代初在德国上市的碗碟洗涤剂一年以后在整个欧洲 上市，这是一个明显的进步。 全球性矩阵结构（global matrix structure） 指在明确权责关系的前提下，它给予职能、地区和产品三维因素中的二维甚至三维以同等的权力，对公司的全部业务进行纵横交叉甚至立体式的控制与管理。 非洲 北美 亚洲 欧洲 研发 销售 物流 生产 企业总部 二维全球矩阵结构 非洲 北美 亚洲 欧洲 企业总部 研 发 销 售 物 流 生 产 产品B 产品A 产品C 三维全球矩阵结构 非股权式经营方式 特许经营 许可经营 合