干部队伍能力作风建设精要.pptVIP

所以价值观问题在领导活动中变得愈来愈重要，领导者推动一项活动而不推动另一项活动，是有理由的，受其思想支配。 举例：上世纪80年代，在美国纽约与中国北京同时进行一项问卷调查：母亲、爱人、媳妇同时掉水里，你就谁？美国1000人中，660选择救儿子，330人选择救爱人，10人选择救母亲。中国1000人中，660选择救母亲，330人救爱人，10人救儿子。 而我们今天估计990人会选择去救儿子。 为什么会有这些不同的想法呢？他与我们价值观念是紧密相联的。 结论：领导者要给平凡的工作赋予一定的意义、一定的价值，把别人搞的激动起来，让别人跟着我们后面走，这才是领导者。要传递宏大感。 首先，自己要有宏大感，不然拿什么去传递呢？ 举例：史玉柱的案例。 思考：史玉柱为什么会把宝贵的三年时间放在未来的发展法向上呢？ 不把方向问题解决，一个组织是做不大、做不强的。 现在，能够坐下来理清思路的人在减少，大家成天在忙，连珠转。举例：自己年终小结 西方人把自己交给了上帝，我们过去信仰共产主义，现在处于价值多元化的时代。我们把自己交给了组织，说到底组织是空的，而是把自己交给了组织中的各级领导者。 分析： 我们国家的各级领导起到了上帝的作用，因此，一个领导