浅析建筑施工管理现状及解决对策.docVIP

浅析建筑施工管理现状及解决对策 　　摘要：建筑施工管理贯穿着建筑工程项目从立项到验收整个阶段，对于保证建筑工程的质量、功能和工艺都有着重要的意义。随着我国建筑行业的飞速发展，相关建筑施工管理标准规范和管理技术尚不完善，造成了项目招投标和合同签订存在着一定的漏洞和缺陷等一系列建筑施工相关问题。本篇将简单分析建筑施工管理中的现实问题和解决对策。 　　关键词：建筑施工；施工管理：问题和对策 　　中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号： 　　建筑也是我国城市化进程的举足轻重的行业，建筑业的发展，丰富了城市的功能，更富创造性建筑施工进一步拓展了城市作为一个经济体进行经济运营的能力和经济价值。随着我国城市建设的力度加大，建筑施工行业也得到了长足的进步，然而在建筑施工管理过程中依然存在者一些问题影响建筑施工的最终质量。建筑施工行业必须在具体的建筑施工管理中加强相关环节的监督和管理。 　　一、建筑施工的管理现状 　　（一）招投标工作和合同管理过程中出现管理混乱。建筑行业的招投标工作在一些地方保护主义严重或管理松弛的地区事不过是表面上的例行公事，其中标单位在开标之前已经提前预定，在实际上让招投标工作流于形式。导致招投标工作失去实际意义的原因，主要是招投标管理工作的监督管理不严，导致辅助招标的工作人员和投标人之间形成利益关系，将招标工作变成利益寻租的工具。在签订建筑施工合同的时候，合同条款没有将甲乙双方放在同等地位上，部分建筑施工合同中不顾施工现实，给予的施工费用和施工标准差距过大，导致施工过程中国，相关的施工技术和建材得不到保证，造成部分施工单位为了施工而施工，导致建筑工程城建单位偷工减料和施工工艺过于粗糙的工程，影响建筑工程的整体质量。 　　（二）物料质量管控不完善。建筑工程的物料数量十分庞大，在具体施工管理的过程中，难以对每一单位的建筑物料都进行质量检验，只能在必要的是有进行相关的物料性能指标抽查，虽然能够对物料的大致情况做出判断，但是这样的概率性抽检，难免在具体的施工过程中留下一些隐患。目前物料管理上还没有出现更为先进和科学的物料管理理论保证对物料质量管理进行全面的监督，因此也造成建筑物料质量管理的漏洞。 　　（三）施工单位在在招标过程中的行为缺少必要的行为规范。建筑工程招标过程中，经常出现建筑工程单位的相关利益人以自然人身份承包建筑工程，之后在转包和分包给其他施工单位。在分包和转包的后，建筑工程实际施工单位的施工资质得不到保证，甚至出现完全没有施工能力的施工单位负责城建施工项目的情况，也导致在建筑工程施工的过程中出现建筑施工团队素质低下，施工流程科学，关键部位的施工技术水平达不到，在质量管理、进度管理和成本管理上严重失衡，最终导致建筑工程施工隐患。 　　（四）建筑施工管理中的安全隐患。建筑工程的承建单位，投标过程中为了中标不顾自身施工能力，为了达到中标的目的疯狂的压低施工预算成本。在施工过程中，承建单位为了节约成本，按照建筑工程施工的最低标准购买建筑材料，严重者出现偷工减料，建筑工程中基础建材性能指标不足，造成建筑工程整体质量不过关等问题，造成施工人员和建筑工程项目实际使用者的人身安全隐患。在具体的施工过程中，一些资质较差的施工单位，无视施工人员的人身安全，在施工过程中必要的安全护具缺乏，导致施工人员的生民安全得不到保障。建筑施工过程中，缺少必要的安全施工监督管理活动，完全依靠施工人员的职业素质来保证施工质量。 　　二、建筑施工管理对策 　　（一）管理和规范招投标工作和建筑合同。在招投标实施过程中，招标单位和投标单位必须按照招投标的相关规定严格执行，严禁招标单位在发标之前，将建筑工程项目进行私相授受，妨碍招标工作的公平性。招标单位应该制定相应的招标指南，帮助投标单位准备相关的资质和预算资料，并按照相关的流程对投标单位的上交的资料进行核实，按照相应的投标原则对投标单位的标书进行验证，确定资质、技术和实力等各个方面表现优秀的投标单位成为备选单位，并通过专家组的论证和评议，对入选的单位的方案做最终的方案论证，保证建筑施工方案资金和施工组合的最优化。在确定中标单位后，按照相关的准则制定更为详尽的补充合同，以辅助建筑施工标书，保证建筑施工单位严格按照提交的施工方案进行施工，保证施工质量。在签订建筑施工合同的时候，一定要遵循甲乙双方平等的原则，保证项目单位和施工单位的各自利益，避免项目单位过分强势，导致中标单位预算成本无法实行承诺的施工技术，保证承建单位的经济利益，同时也保证了建筑项目能够在正常的建筑施工流程中达到良好的建筑工程质量。在完成建筑施工合同之后，相关监督单位应该监督承建单位执行建筑施工方案，保证合同的有效性执行。 　　（二）严格监督承建单的施工准备和施工流程。严格监督建筑工程承建单位按照合同提高的建筑施工