公司二中“教学管理”活动实施方案精要.docVIP

公司二中教学管理年活动实施 三、主要内容 1、广泛开展“学课标，促改革”活动。每一位教师要深入学习理解新课改的有关要求，研读所授学科课程标准，全力推进课改的实施。 2、广泛开展“教学反思”活动。学校、教师通过教学反思活动，认真总结教学中的成功经验，实事求是地分析教学中的不足，寻求解决问题的途径，不断改进教学方法，积极转变教学观念。 3、广泛开展“上好每一节课”活动。每一位教师都要精心设计每一节课，认真上好每一节课，把向课堂要质量落实到每一位教师身上，努力提高课堂教学效果。 4、广泛开展“走进课堂”活动。学校组织通业务、懂教学、会管理的业务骨干，分层次、有侧重的全面进行教学业务检查和指导，做到“纵向到底，横向到边”，使每一位教师都能接受集中一年的教学观察、督促、检查和指导，从而促使学校的教学管理更加科学、规范、精细、有效。 5、广泛开展“整章建制”活动。学校通过认真研究，修订完善各类教学管理制度，使学校制度更加系统化，真正做到教学的一切活动和各个环节有章可循，有据可依，建立起教学管理的长效机制。 四、实施时间 本次活动从2008年3月开始，2009年1月结束。 五、组织领导 为了全面、深入、细致地搞好这项工作，力争通过这项活动使学校管理更加科学规范，学校成立“教学管理年”活动领导小组，负责组织领导、检查指导实施此项活动。 （1）学校领导小组组长：王登谭 副组长：何胜山、姚尚仁、吴天枢