浅论中小企业吸引人才的策略.docVIP

浅论中小企业吸引人才的策略 　　中小企业已经成为推动我国国民经济发展的重要力量，但是同大企业比较，中小企业的总体竞争能力较弱，尤其是如何吸引并留住人才问题，在一定程度上对中小企业的健康稳步发展有严重影响，如何吸引人才便成为中小型企业经营者都十分关心的问题，以下将浅析中小企业人才状况和激励机制，对中小企业在吸引和留住人才方面存在的不足提出相应的对策与建议。 　　一、中小企业现状及人才方面的发展现状 　　（一）中小企业的现状 　　我国中小企业现在已经超过1000万户，在国民经济中发挥着越来越重要的作用。据统计资料表明，全国工商注册企业中，中小企业占了全国企业总数的99%，国内生产总值的60%，税收的43%，出口的60%。中小企业在振兴区域经济，缓解区域经济发展不平衡方面，发挥着重要作用，是国民经济健康、快速、稳定发展的重要力量。中小企业还是增加就业的主渠道，它提供了75%的城镇就业机会，吸收了大量农民工和下岗工人，成为经济社会稳定发展的基础。中小企业的发展，不仅从供给方面满足人民群众多种多样的需求，使人民的生活丰富、方便和多姿多彩，而且在需求方面，扩大了生产要素和生活资料的需要，扩大了内需，对扩大就业，加快生产力的发展，确保国民经济稳定发展，具有重要意义。 　　（二）我国中小企业人才方面的发展现状 　　目前，中小企业在我国经济发展中获得了飞快的发展，已经越来越成为我国经济增长和人民生活水平提高的重要力量，是维系社会稳定的重要因素。据统计，截至2004年底，全国注册的中小企业有800万家，占企业总量的99%，是我国社会主义市场经济的重要组成部分。但是近年来，随着人们对人才意识的提高，人们开始了强烈的人才争夺战，尤其是对高技能人才的争夺。中小企业规模较小，无法提供大公司、大企业那样的丰厚薪资与福利，在这样的社会背景下，中小企业人才流失现象异常严重。因此，中小企业如何招聘到并留住人才是一个重大问题。 　　（三）人才对于中小企业的重要性 　　人才是创造企业利润的源泉，是企业发展的原动力！人才兴，事业兴；人才强，企业强。激烈的市场竞争，是企业经济实力的竞争，是企业技术实力的竞争，是企业经营管理能力的竞争。而这些都要靠人才来支撑，人才决定实力，决定事业的成败。现代企业的竞争是人才的竞争。引进优秀人才对促进企业快速发展、进行技术创新、降低成本、有效缩短企业与竞争者之间差距等方面都有着巨大的作用和意义。 　　二、中小企业吸引人才方面存在的问题 　　（一）中小企与大企业相比在人才竞争方面的劣势 　　1、生产规模方面 　　不管是在生产规模，还是人员方面、资产拥有量以及影响力，中小企业都要小于大企业。使得大部分中小企业难以提供高薪、高福利来吸引人才。而且，一般来说中小企业的稳定性比大企业差，不管内部还是外部环境的变化，对中小企业的影响比对大企业的影响大的多，所以对于人才而言，在中小企业发展的风险要高于在大企业。 　　2、行业分布方面 　　我国中小企业行业分布比较广，但地域性强。中小企业分布在各行各业中，从手工作坊式的加工业到高科技技术产业，包括一些不适合大规模资金运作的领域。中小企业往往活动范围不广，地域性强，尤其是人员的构成，所以中小企业对人才的需求更具多样性和复杂性。 　　（二）中小企业人力资源管理存在的问题 　　1、缺乏科学的人力资源战略 　　人力资源战略是企业战略的重要组成部分。人力资源是组织的重要战略资源，它在相当程度上直接决定着组织战略的成败，人力资源战略对组织具有持久、长期的影响。随着经济的进一步发展，越来越多的企业逐渐认识到人力资源对企业具有重要的战略意义，并着手制定本企业的人力资源规划，但由于意识与实际操作过程中存在差异，我国的中小企业在制定发展战略时，往往忽视人力资源的规划，不考虑本企业的人力资源状况及本企业的人力资源体系能否有效地支持企业发展战略，导致人力资源与企业发展战略不匹配。 　　2、家族式控制，导致管理混乱 　　现代企业管理必须有科学、规范的用人机制。中小型企业在管理方面突出的问题便是家族式管理。企业在创业初期使用的这种家族式管理模式，在一定阶段和范围内有着不可比拟的优势。诸如内在的凝聚力和团结、能提供可充分利用的信用资源，但当企业发展到一定阶段后，弊端就很明显地暴露出来，企业发展的历史习惯使得他们在用人方面常表现为对外人不放心、任人惟亲、过分集权、论资排辈等。 　　3、企业的管理方式会出现信任危机 　　企业在壮大之后，管理者也有了实行现代化科学管理的要求，然而仅靠现有的家族成员、元老的“忠诚”已远不能满足日益加剧的市场竞争的要求。因此，对人才的需求也越来越迫切。而事实上是一些企业看似求贤若渴，实际却是叶公好龙。对外聘人员的信任度总是持怀疑态度，甚至要考察若干年。这实际上是中小企业