浅谈土建工程施工进度管理.docVIP

浅谈土建工程施工进度管理 　　摘要: 在建设项目中施工进度管理同施工质量、施工安全和造价管理同等重要,在施工管理中有着重要的作用和地位。本文以现场施工管理为切入点,阐述了施工进度管理的主要包括内容，并从管理措施、经济措施和技术措施多方面分析了施工方的施工进度控制。 　　关键词:土建工程项目管理施工进度控制 　　中图分类号：C93文献标识码： A 　　施工进度控制不仅关系到施工进度目标能否实现，他还直接关系到工程的质量和成本。在工程施工实践中，必须树立和坚持一个最基本的工程管理原则，即在确保工程质量的前提下，控制工程的进度。 　　一、施工进度管理的主要内容 　　1.施工进度计划的编制 　　为了有效的控制工程节点，确保工期。在工程施工中常常编制施工进度计划作为施工过程中的知道性计划。 　　施工进度计划编制主要包括工程网络计划法和横道图法。 　　2.施工进度计划的管理 　　（1）确定施工顺序 　　按照土建工程项目的开展顺序，根据工程的实际情况并结合成熟合理的施工经验，确定科学的施工顺序，以此作为施工进度计划编制的依据。 　　（2）编制施工进度计划 　　编制一些列的施工进度计划，包括整个项目施工总进度方案、施工总进度计划，子项目、单体工程施工进度计划，及各个分项的年度施工计划和季度施工计划等。作为现场开展施工生产活动和编制滚动计划的依据。 　　（3）施工网路计划的绘制 　　绘制施工网络计划图,作为现场编制施工滚动计划和利用计划的弹性来调整与弥补施工进度方面出现的偏差与漏洞。 　　（4）编制年度、季度施工进度计划,作为编制设备、材料进场的顺序和供应计划的依据。还有绘制人力负荷图，掌握与考核劳力动态；绘制施工检测基准曲线用于施工进度控制与评估的依据；绘制施工工时赢得值统计表，作为考核施工进度与评估的依据；编写施工进度报告。 　　3.现场实际施工进度情况反馈 　　项目工长应每周把项目实际进度情况同编制的“施工进度周报”和“施工进度月报”进行对比分析，及时找出影响工程进度的因素并对该影响因素及时进行处理确保进度正常，同时项目工长应定期向项目经理和有关部门报告施工进度执行情况,使大家了解现场施工进度的实际情况,对存在的问题和建议及时作出决定,对现场施工进度进行监督、指导和支持。 　　二、影响施工进度的因素分析 　　1.甲方因素 　　（1）一些相关手续办理不及时，临时供水、供电工程相关手续办理和实施不及时，供应量不足。 　　（2）图纸提供不及时、勘察资料不准确，特别是地质资料错误或遗漏而引起的未能预料的技术障碍。提供的控制性坐标点、高程点资料不准确或错误等因素。 　　（3） 承包合同未涉及问题的谈判及承包合同内容、条件发生变化而引起的谈判。 　　2.设计单位的因素 　　设计单位不能及时提供施工所需图纸或设计内容不足、深度不够导致设计变更大量增加等等大大拖延土建工程施工进度。 　　3.承包商（分包商）的因素 　　（1）项目经理部配置的管理人员不能满足施工需要，管理水平低、经验不足，致使工程组织混乱不能按预定进度计划完成。 　　（2）施工人员资质、资格、经验、水平及人数不能满足施工需要。 　　（3）施工组织设计不合理、施工进度计划不合理、采用施工方案不得当。 　　（4）不能根据施工现场情况及时调配劳动力和施工机具。 　　（5）施工用供水、供电设施及施工用机械设备出现故障。 　　（6）材料供应不及时，材料的数量、型号及技术参数错误，供货质量不合格。 　　三、施工进度控制的管理措施 　　1.施工进度控制在管理观念方面存在的主要问题 　　（1）缺乏进度计划系统的观念——往往分别编制各种独立而互不关联的计划，这样就形成不了计划系统。 　　（2）缺乏动态控制的观念——只注重计划的编制，而不重视及时的进行计划的动态调整。 　　（3）缺乏进度计划多方案比较和选优的概念。应在多个进度计划中选择施工顺序最合理、日程安排最科学的进度计划。 　　2.施工方进度控制的管理措施 　　（1）科学和严谨的管理手段对确保施工进度十分重要，施工进度控制的管理措施涉及管理思想、管理方法、管理的手段，承发包模式、合同管理和风险管理等。 　　（2）用工程网络计划的方法编制进度计划时，必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系，通过工程网络的计算可发现关键工作和关键路线，也可知道非关键工作可使用的时差，工程网络计划的方法有利于实现进度控制的科学化。#160; 　　（3）承发包模式的选择直接关系到工程实施的组织和协调。为了实现进度目标，应选择合理的合同结构，以避免过多的合同交界面而影响工程的进展。工程物资的采购模式对进度也有直接的影响，对此应作比较分析。#160; 　　（4）为实现进度目标，不但应进行进度控制，还