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关于执行力的格言 执行力不佳的8个原因：管理者没有长抓不懈——虎头蛇尾；管理者出台管理制度时不严谨——朝令夕改；制度本身不合理——缺少针对性、可行性；执行的过程过于繁琐——囿于条款，不知变通；缺少良好的方法——不会把工作分解汇总；缺少科学的监督考核机制——没人监督，也没有监督方法；只有形式上的培训——忘了改造人的思想与心态；缺少大家认同的企业文化——没有形成凝聚力。 执行是能力，更是精神 “要做就要做到最好”的精神 “咬紧目标不松口”的精神 “大智若愚”的精神 执行不是被动应付，而是主动负责 不要应付式执行，而要负责式执行 把单位的事当成自己的事来做 让创新力与执行力结缘 “期望一，做到十” 要想成为上级格外重视的员工，就要超出领导的期望 上级想到的你要想到，上级没有想到的你要帮他想到 能弥补上级的不足 用手做只能保证“做了”，用心做才能保证“做好” 多一份关心，多一份责任 多一份热心，多一份机会 多一份细心，多一份出色 接受任务不走样 越能体会上级意图，执行越不走样 要做好事情，先管好表情 学会以复述的方式保证不走样 执行任务不打折 遭遇困难，决不放弃 执行不圆满，决不满足 无人督促，自我督促 拒绝“推、拖、空”执行变轻松 决不推诿 决不拖拉 决不空浮 四大方式提高执行水平 拿不准的事，问好再做 第一次做的事，想好再做 再次做的事，固化优化后再做 多方面要求的事，沟通协调后再做 四招消灭“想当然” 别自以为是，改变领导意见一定要请示 “表面印象”常误人，加强核实问题少 要想原来的“计划”，更要想可能的“变化” 别被盲目乐观所误导 强化结果思维，确保执行到位 别迷信承诺和布置，要重视结果 业务，都是“盯出来”的 环环相扣，“无缝对接” 要想以后“多省心”，就得现在“多费心” 充分的准备永不过分 严格的制度与流程永不过分 再三地核实确认永不过分 能走绝不爬，能跑绝不走 执行要重视效率思维 学会察微知著，系统思考 “三管好”才有”三解放” 要当“能用之才”，更当“好用之才” “一说就动”——叫得动 “一点就透”——悟性高 “一做就好”——做得好 执行者的“三可三不可” 本事可以大，架子不可大 贡献可以多，牢骚不可多 成绩可以增，骄傲不可增 执行要到位，角色别“越位” 不要“抢风头” 不要凌驾组织 不要不知进退 要想凡事行得通，常修“外圆内方”功 妥协是为了更好的奋斗 退步是为了更好的进步 圆通是为了彻底的圆满 说到一定做到，做不到一定不说 轻诺寡信，害己又害人 以“说到做到”铸就金字招牌 换种说话方式，执行柳暗花明 改“嗯、碍…”为“保证做到” 改“知道了”为“好的，谢谢” 改“我认为”为“你怎么想” 学会“三思而后言” 说，还是不说 先说什么，后说什么 说话的分寸是什么? 直接说，还是“曲线”说 假话全不说，真话不全说 学习周恩来的说话智慧 说最“适宜”又最有影响力的话 说最能为人接受的话 本文由百分网提供，原文地址:/a/201205/82242.html转载请注明出处，谢谢！ 1 、管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出 来的。 2 、没做好就是没做好，没有任何借口。随便找借口，成功没入口。 3 、不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法，一定有办法，迟 早而已。 4 、结果不好，就是不好。 5 、取是能力，舍是境界。 6 、努力赞美别人，赞美别人 = 复制别人的优点。 7 、细节做好叫精致，细节不好叫粗糙。 8 、领导绝对不会错，服从总是没有错。 9 、先计划再行动，先策划再沟通。 10 、多考虑应该做什么，少考虑能够做什么。 11 、差异化是企业竞争力的核心，相对优势是最大的优势。 12 、没有执行力，就没有竞争力。 13 、选择重于努力，成败在于选择之间。过去的选择决定今天的生活， 今天的选择决定以后的日子。 14 、速度第一，完美第二 ; 行动第一，想法第二 ;; 结果第一，过程第二。 15 、执行力不讲如果，只讲结果。 16 、不看错不错，只求好不好。 17 、习惯于缺点是最大的缺点。 18 、员工是笨蛋就要找到适合笨蛋的管理方法。 19 、思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定企业的高度。 20 、没有想法，就没有结果。 21 、行动不及时是因为痛苦达不到。 22 、人人都喜欢的事不一定是对的，对的事不一定人人都喜欢。 23 、不需要你看到别人没有用，要让别人看到你有用。 24 、不要指望别人帮助你，要指望别人需要你。 25 、沟通重在换位思考。 26 、不满足让客户满意，要追求让客户感动，创造客户终身价值。 27 、 请示问题不要带着问题请示， 要带着方案