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论企业财务管理现状及策略 　　作者简介：张金雨（1991-），女，辽宁鞍山人，渤海大学文理学院管理系，研究方向：财务管理专业。 　　摘要：21世纪的经济全球化趋势化，为我国企业的发展提供了广阔的发展空间，各大企业已成为推动我国社会经济发展的重要动力。然而企业在快速发展的同时也面临着激烈的市场竞争，企业想要突破瓶颈进一步发展，必须具备最优的管理机制，从而增强企业的综合实力，提升企业自身价值。财务管理在企业发展的过程中起着至关重要的作用，从企业的的角度来说，企业财务的投资、预算、资金筹集与运用，账务考核等相关工作，都必须与目前市场经济的发展形势相协调。企业财务管理水平的高低，直接关系到企业经营整体状况。但随着市场经济的不断转变与发展，竞争愈发激烈，各企业在管理工作中的弊端也不断暴露，对企业财务管理工作的相关问题采取有效措施显得尤为重要。 　　关键词：企业财务管理；财务管理模式；资金预算 　　国家经济的发展依靠企业的不断壮大，各大企业已成为推动我国社会经济发展和社会稳定的重要动力。但由于各个企业规模参差不齐，管理技术水平差异大，尤其是我国的中小企业由于自身资本、技术缺乏和受外部经济环境影响等原因，导致企业在财务管理方面存在许多弊端，企业过分追求产出与市场利益的同时忽视了财务管理的重要性，导致企业财务管理职能逐步退化和落后，财务管理在促进企业发展的过程中应有的作用没有得到充分发挥。因此，面对日益激烈的市场竞争环境，在企业管理过程中，我们应重视企业财务管理，并加强对财务管理体制的优化改革，让企业长久稳定的发展下去。 　　一、基本理论的概述 　　（一）财务管理概述 　　财务管理是在一定的整体目标下，关于资产的购置（投资），资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金），以及利润分配的管理。财务管理在企业管理工作中占有重要地位，它根据相关的法律法规制度和相关工作原则，针对企业的财务活动和财务关系的进行组织管理。简单的说，财务管理就是一项与企业经济直接挂钩的管理工作。 　　二、企业财务管理的现状及问题 　　（一）财务管理模式陈旧 　　受传统经营体制的影响，部分企业的财务管理模式过于陈旧，处于落后状态，经营权和所有权归一整体的财务管理模式已经不符合当代多元化的经济发展趋势，企业权力过于集中，决策者权力分配不合理，导致专业人员不具备发言权，合理的管理策略得不到实施，最终导致企业的发展不断落后。 　　（二）财务管理机制不够健全 　　根据我国企业发展现状来看，有极少的企业能够根据自身建立一个完善而健全的财务管理机制。大多数企业的财务管理内部财务人员工作职责混乱、人员任务分配不合理、工作效率低、员工缺乏积极性等，这些问题都给财务管理造成极大不利影响，促使企业的财务管理长期处于低下水平。 　　（三）资金运营现状不稳定 　　企业财务管理的关键是资金的运营，资金运营机制的不健全将给资金运营造成极大影响。导致企业资金不足或者闲置、应收账款无法及时回收、死账坏帐较多等问题的出现。 　　（四）缺乏财务管理理念 　　在传统的企业管理模式下，企业管理者缺乏对企业财务管理的重要性的认识以及对财务管理理念的认知，从而不能全面的掌握企业的财务状况，也就无法根据企业实际情况做出适合的决策，这样必定会让企业的发展变得更加艰难。 　　三、企业财务管理问题的处理策略 　　（一）制定合适的财务管理目标 　　企业在进行财务管理工作之前，其经营者与财务负责人应该首先为企业制定合理的财务管理目标，合理的财务管理目标能够为企业的发展明确方向，为企业的运营提供计划依据，以此来促进整个企业的长远稳定发展。 　　（二）树立正确的财务管理理念 　　企业要具备一定的创新精神，积极转变企业管理理念。特别是企业领导者自身具有高度的觉悟性，敢于突破传统理念，大胆改革创新，制定出与企业实际相符合的新的管理模式，重视财务管理的重要作用，积极引进高层次的财务管理人员。众所周知，人才对企业的影响是重大的，高水平人才的加入，可以给企业带来先进的管理思想和方法，促进企业管理的改革创新。 　　（三）完善财务管理制度 　　企业要改善企业的财务管理状况，一方面要坚持以观念创新为基础，另一方面要坚持以制度创新为保证。所以企业在财务管理制度方面要建立起一套完善的制度措施，使财务人员的财务工作有章可循，并具备一定的约束力。 　　（四）制定合理的财务预算 　　财务预算管理是企业财务管理的核心。编制财务预算，对财务目标进行综合平衡，将目标分解到各部门、各责任人，并通过财务预算来约束和控制企业的财务行为，保证企业各项计划的完成。 　　结 论 　　21世纪的经济全球化趋势化，为我国企业的发展提供了广阔的发展空间，各大企业已成为推动我国社会经济发展的重要动力。然而企业在快速发展的同时也面