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浅谈建筑施工中的成本管理 　　摘要在建筑施工中，成本管理是关键环节；如何对某个项目的施工成本进行合理管控，既是施工企业必须深思的问题，也是为整个项目争取利益最大化的一门学问。本文详细介绍了建筑施工中的成本管理的全过程，较完整地分析了成本管理在建筑施工中所起重要作用。项目的施工成本管理做好了，施工企业在激烈的市场竞争中会脱颖而出，并立于不败之地。 　　关键词 成本管理；施工企业；成本控制 　　Abstract in the process of construction, cost management is the key link; reasonable control of how a project on the construction cost, is construction enterprises must consider the problem, but also for a knowledge to maximize the benefits of the project as a whole. This paper introduces in detail the whole process of cost management in construction, a comprehensive analysis of the importance of the cost management in the construction. Construction project cost management of construction enterprises to do a good job, can talent showing itself in the fierce market competition, and remain invincible. 　　Keywords: cost management; cost control；engineering project 　　 　　中图分类号：TU198文献标识码： A 文章编号 　　 　　一、施工成本管理概述 　　1. 施工成本管理的含义 　　施工成本管理是指在保证工期和质量满足要求的情况下，采取项目管理措施，包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施，把成本控制在计划范围内，并寻求最大程度的成本节约。 　　2. 施工成本管理的组成 　　主要内容包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　二、施工阶段的成本管理 　　成本管理贯穿有工程建设的实施阶段，施工企业的成本管理是相对而言的，对于建设单位而言即为投资管理，但他们的控制对象都是该工程。以下从成本管理的几个方面进行分析。 　　1. 成本预测 　　施工成本预测就是根据项目的具体情况以及成本信息，运用某种方法，对未来施工成本水平的合理估计，其发生时间段为工程施工以前，施工企业通过成本预测，可以在满足业主要求的情况下，选择成本低、效益好的最佳方案。施工企业在中标后至入场前阶段，先要对工程所在地的市场情况有一个初步的了解，首先，从人工、材料、机械等多个方面进行深入的市场调查，最终得到可靠的成本信息；其次，要熟悉工程所在地形地质情况。最后，分析合同条款、招标文件、施工规范，针对薄弱环节，加强成本控制，克服施工盲目性，提高施工管理的可预知性。 　　2. 成本计划 　　施工成本计划是以货币形式编制施工项目的计划期内的生产费用，成本水平，成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案，它是建立施工项目成本管理责任制，开展成本控制和核算的基础，它是该项目降低成本的指导性文件，是设立目标成本的依据。可以说，施工成本计划是目标成本的一种形式。 　　施工成本计划的类型：竞争性成本计划、指导性成本计划、实施性成本计划。 　　竞争性成本计划发生在施工投标及签订合同阶段，这类成本计划是以招标文件中的技术规程、合同条件、设计图纸、投标者须知以及工程量清单等为依据，结合现场考察和调研所获得的情况，根据本施工企业的工料机消耗标准、价格资料、技术管理水平、费用指标，对本企业完成招标工程所需支出的全部费用估算。 　　指导性成本计划发生在选派项目经理阶段，确切地说它是项目经历的责任成本目标。它以合同标书为依托，按照企业的预算定额标准制定出的。 　　实时性成本计划发生在项目施工准备阶段，它以施工方案为依据，是落实项目经历责任目标的出发点，按照企业的施工定额通过施工预算编制形成。 　　总之，施工企业在每个不同阶段都要