最新安全文化和区队班组建设培训讲稿...pptVIP

四、“三为六预”的安全文化管理流程 预测操作流程图 确立危险因素 预报准备 系统预测 灾害预测 动态预测 行为预测 效果评价 预测责任主体 监测监控 专业分析 经验判断 持续改进 四、“三为六预”的安全文化管理流程 预想操作流程图 确立危险因素 服从主体（班组） 执行主体（区队） 安全活动 现场检查 专题会议 班 前 会 班中检查 班 后 会 落实整改责任 制定防范措施 效果评价 确定监督人 持 续 改 进 四、“三为六预”的安全文化管理流程 预报操作流程图 预报责任主体 预报对象 通知单 预报卡 特殊形式 制定防范措施 落实责任人 落实整改时间 落实监督人 效果评价 预报表 预测内容整理 持 续 改 进 四、“三为六预”的安全文化管理流程 预警操作流程图 预警责任主体 声光信号 警标警示牌 语音警示 预警通知单 警示对象 应急响应 效果评价 确立预警级别 持续改进 四、“三为六预”的安全文化管理流程 预防操作流程图 预防责任主体 解除危险 落实人员 落实资金 设计方案预防 系统设备保护性预防 作业规程和措施预防 个体预防 效果评价 落实时间 落实责任 实施措施 持 续 改 进 五、“三为六预”的实施步骤 全面动员 形成共识 全面动员 形成共识 Text 强化宣贯 注重效果 Text 修改完善 逐步提高 安全奖惩条例 准军事化管理条例及考核细则 安全质量精细标准 支持性制度。 按照各层次职能划分，从上到下，实施逐级动态日常考核。 对格层次的职能履行情况、工作成效进行综合考核。 考核原则 1 考核依据 2 考核方式 3 “谁分管、谁负责、谁落实” “一事两分析两追究” 六、效果考核 七、具体要求 1.提升境界，更新观念 2.加强领导，落实责任 3.抓好结合，协调推进 创新安全管理机制 塑造安全生产基石——陕西安全文化和班组建设培训班 清华大学客座教授 中国矿业大学兼职教授 中国煤经会战略管理专业委员会秘书长 兖矿集团战略研究院院长 牛克洪 主讲内容 一、关于煤矿基本功能定位、管理创新及 发展的新走势 二、关于煤矿区队班组建设要领 三、关于“三为”、“六预”安全文化建设要领 关于煤矿基本功能定位、管理创新及发展的新走势 第一部分 煤矿的八个主体目标 1 生产 洁净化 成本 较低 生产 高效 产品 优良 煤矿 和谐化 安全 稳定 效益 良好 发展 持续化 一、进一步认清煤矿的基本功能 一、进一步认清煤矿的基本功能 2、做好煤矿的六项主要工作 加强煤矿质量管理 提高员工素质 强化煤矿区队班组建设 搞好煤矿成本控制 建设本质安全型矿井 组织 矿井 高效 生产 二、认识煤矿管理创新及发展的新走势 (一)矿井高效生产的走势 (二)建设本质安全型矿井的走势 (三)注重煤矿成本控制的走势 (四)强化煤矿质量管理的走势 (五)注重员工素质培育的走势 (六)加强煤矿区队班组建设的走势 关于煤矿区队班组建设要领 第二部分 一、煤矿区队班组建设存在的主要问题 思想认识不到位 管理职责不明确 班组长管理不规范 职工队伍不够稳定 职工培训不系统 区队班组自身建设不完善 地面区队班组建设工作相对薄弱 转型和流动单位区队班组建设亟待规范 区队长、班组长队伍更新太快 人才队伍出现断层 一、煤矿区队班组建设存在的主要问题 另外三个应引起重视的问题： 一是井下工人工作时间太长。 二是矿井生产辅助区队和后勤服务人员素质相对偏低、年轻职工补充困难。 三是井下班组长津贴政策造成新的不平衡。 二、明确煤矿区队班组建设的五个理念 五个 理念 区队是企业的基础 班组是企业的基石 区队班组建设工作 是企业长期战略任务 区队长班组长 是基层管理者 区队班组 是和谐家庭 “以人为本” 抓区队班组建设 三、明确煤矿区队班组建设的“六型”方向目标 节约降耗 型 自主管理 型 文明和谐型 现代创新 型 “六型” 目标 安全高效 型 技能素质 型 关于“三为”、“六预”安全文化建设要领 第三部分 一、兖矿集团济三煤矿 “3+6”安全文化管理涵义 “3+6” 安全文化管理 预 测 以人为本 安全为天 预防为主 预 教 三为 六预 预 想 预 报 预 警 预 防 二、实施“三为六预”的指导思想和基本原则 指导思想 坚持以人为本的基本准则，强化安全为天、预防为主的主导思想，以塑造矿井安全文化为切入点，以构建安全生产长效机制为根本目的。 指导思想 二、实施“三为六预”的指导思想和基本原则 坚持以人为本、思想文化引导、制度保障 坚持安全为天，依法治矿，从严管理 坚持预防为主，居安思危，常抓不