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浅谈建设项目的全过程造价管理 　　摘要：随着社会经济的不断发展，建筑工程造价管理的问题日益突出。本文通过对我国工程项目造价管理的现状的分析，得出了我国建设项目造价管理过程中存在的问题。并论述了在项目的各个阶段如何进行有效的工程造价管理，最后得出了建设单位只有有效的运用全过程造价管理的理论，才能在激烈的社会竞争中立于不败之地。 　　关键词：全过程造价管理，可行性研究，工程造价 　　中图分类号：TU723.3 文献标识码：A 　　0．前言 　　 随着社会经济的不断进步，我国建筑行业也在不断的发展，自身的经济实力也在不断增强，这就要求建筑工程各参与方要不断的加强各方面的管理，提高自己的经济效益，从而能更好的适应社会经济的不断发展。我们都知道，衡量一个企业经济效益的一个重要指标就是该企业的净利润额[1]。对于建筑工程参与方来讲，工程项目的造价是其经济效益的一个重要影响因素，因此，对于建设工程管理方来讲，如何较好地控制工程造价就显得尤为重要了。 　　1.我国工程造价管理的现状 　　1.1控制意识薄弱 　　目前，我国建设工程管理者的造价管理意识薄弱，思想比较守旧，对工程造价的控制主要集中在工程开始和工程结算阶段，主要的依据就是前期标书、工程结束后工程监理方签字确认的竣工图及结算清单。从一定程度上来讲，控制手段相对单一，而且也比较被动。 　　1.2 技术与经济相背离 　　一般来讲，建设单位的工程技术部与合同预算部是两个相对独立的部门，两个部门之间的沟通是否有效及时对工程造价的影响很大。而且，工程技术人员与工程经济人员的关注点不同，前者较为注重工程施工技术，往往容易忽视由于此项施工技术或者变更给工程项目的造价带来的影响；后者虽然有经济意识，但是由于脱离工程现场，未能参与到工程建设的全过程，对工程现场情况的了解比较被动，只是事后复核，纯粹从工程经济、概预算规则方面加以控制。 　　2.建设项目的全过程造价管理 　　2.1项目前期的工程造价管理 　　这里所说的项目前期指的是工程项目的立项阶段，也就是我们通常所讲的可行性研究阶段、立项决策阶段。这个阶段的投资估算是进行投资方案选择的主要依据之一，同时也是决定项目是否可行及主管部门进行项目审批的参考依据。因此，在这个阶段需要收集大量的前期资料，有效的进行多方案比选，从而确定最为经济的项目。长期以来，人们都会忽视这个阶段的工程造价控制，认为工程造价的控制主要在工程施工阶段。但实际上，立项阶段对工程的造价有着决定性的影响。数据表明，工程项目前期决策阶段的估算对工程造价的影响度高达80%，因此，加强项目前期的工程造价控制，对于合理的控制工程造价有着很大的意义[2]。 　　2.2设计阶段的工程造价控制 　　 工程项目立项以后，就进入到其设计阶段。在工程设计阶段，需要做好以下两方面的工作，首先就是设计招投标阶段，要严格按照招投标过程，通过方案比选，选择设计方案最为经济合理的设计单位；其次就是做好限额设计，投资估算一经批准即为设计限额，不得任意突破，设计费要与设计概算挂钩。研究数据表明，设计费一般只占建筑工程总造价的1%，然而,就是这1%的费用对工程项目总投资的影响程度高达75%以上，且资料表明，在设计阶段节约投资的可能性为88%，而施工阶段开始后节约投资的可能性仅为12%[3]。以住宅类项目为例，建筑物的户型、层高、层数等参数以及建筑物所使用的主要材料类型等都是在设计阶段确定的，这些都是影响工程造价的敏感性因素。 　　2.3招投标阶段的工程造价控制 　　在工程招投标阶段，主要的任务就是选择合适的施工单位，并与之签订施工合同。在招投标过程中，要规范招投标行为，尽量选择公开招标，科学合理的编制工程招投标控制价，积极地运用工程量清单计价模式。在编制控制价的过程中，对工程项目的项目特征要描述清楚，工程量要尽量准确，合理地确定综合单价。要订立科学合理的工程合同，合同条款中应明确双方权利、义务和责任,合同一经签订就不得单方更改。 　　2.4施工阶段的工程造价控制 　　工程施工阶段的费用占工程费用的60%以上，是工程造价控制的主要环节，是工程实施阶段时间跨度最长的阶段，也是造价控制最为繁琐的阶段。在这个阶段，要做好工程洽商，严格控制工程变更，工程洽商要建设单位、监理单位、施工单位三方签字确认，变更要履行严格的程序，要有书面文件。在这个阶段，建设单位要制定合理的资金使用计划，使得自己有足够的建设资金同时又减少利息支出。 　　2.5工程结算阶段的工程造价控制 　　工程结算阶段的造价控制的主要依据是工程竣工图、工程合同、投标文件、工程洽商、工程变更文件、工程隐蔽验收报告等相关资料。在工程结算阶段，要合理的计算工程量，以法律为准绳、合同为依据、定额为基础、事实为根据, 据理力争。 　　3结语