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浅谈物资管理的中心环节及控制方法 　　摘要：本文介绍了物资管理的作用，探讨了新时期供电企业物资管理的中心环节，提出了电力物资管理控制的主要方法，希望对后续研究有所帮助。 　　关键词：物资管理；中心环节；控制；作用 　　Abstract: This paper introduces the functions of material management, central link of material management in the new period of the power supply enterprise, puts forward a method of electric power material management control, hope to help a follow-up study. 　　Keywords: material management center link; control; effect; 　　中图分类号：F251 文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2013） 　　 　　近期，我国市场经济保持了较为良好的收益增长趋势。供电企业为工业化生产提供了充足的电能，与社会经济发展存在着密切的联系。物资管理是供电企业日常管理的重点内容，通过协调物资的计划、采购、使用等多个环节，既能降低物质资源能耗，又能维持正常的供电生产供应活动。掌握物资管理的中心环节及控制方法是供电企业管理中极为关键的一环。 　　 　　1 供电企业物资管理的作用 　　 　　国家在电网建设阶段对供电企业的经营状况给予了高度重视，要求与广大用户的实际用电水平相一致，以免电力传输活动出现中断现象。物资管理是供电企业日常经营管理的常用措施，起到了分配电能、创造收益、指导生产等多方面的作用。 　　①分配电能。供电企业借助于现代化供电系统，将发电厂电能经过输配电装置处理后，提供给各个领域的电力客户使用。由于用户用电需求不均衡和资源调配不足，常会出现电力供应不稳定和不均衡的局面，尤其是用电高峰期存在“断电、限电”的现象。供电企业加强物资管理力度，可根据广大电力客户的应用需求合理地分配物资资源，倾斜解决“卡脖子”工程，实现分配电能的目标。 　　②创造收益。社会用电需求量持续上升，发电厂电能的产量需求也大幅度上升。而高额成本是阻碍供电单位创造收益的因素。由于输配电系统建设成本耗资巨大，后期正式向消费者提供电力服务需很长时间才能回收成本。物资管理具备了全方位的调控管理，实现了电力资源的优化配置，带动了产业收益的持续增长。 　　③指导生产。电力产业经济正处于改革发展阶段，国家宏观调控政策引导了供电企业的运营。近年来，供电企业在输电、配电等方面的作用越来越重要，逐渐与发电企业建立了统一性的生产供应体系。执行物资管理方案可从供应链角度出发，在维持电能正常供应的前提下指导发电厂生产，避免电力能源物资的过度消耗。 　　④规划发展。物资管理的根本目标是实现物资的有效管理，严格控制供电企业运用的成本投入，规划工程项目资金的正常收支。做好物资管理有助于整个供电行业的规划发展，与行业改革保持着同步运作，指导企业在未来市场竞争中建立优良的管理体系，确保各项物质资源都能得到充分利用，进而取得预期的经济收益。 　　 　　2 新时期供电企业物资管理的中心环节 　　 　　不同的经济发展背景下，不同行业、不同企业的物资管理内容是不一样的。由于输配电工程建设涉及的物资种类繁多，尤其是硬件设施成本投入巨大，供电企业必须要详细地规划物资调控方案。目前，供电企业物资管理的中心环节集中在计划、采购、使用、储备管理上。 　　 ①计划环节。根据不同的供电方案，供电企业要实施针对性的物资规划，维持后期物资原料的正常供应。物资规划是物资管理的首要步骤，具体措施与要求如下：物资部门组织人员对物资市场进行调研，深入了解物资行情，掌握第一手的价格资讯；生产部门则根据生产能力、预期产量、用户需求、发展储备等因素，估算所需物资的数量、种类，提报物资需求清单；供电企业应考虑物资资源的使用效率，按计划控制采购阶段的进货量。 　　②采购环节。选定所需的物资后，便可安排采购人员到市场上搜寻供货商。采购是供电物资资金消耗最多的，此环节必须重视成本造价的控制，通过多方价格对比以确定最合适的采购方案。科学合理的物资采购计划加上严格的物资采购过程控制，可以使企业有效节省开支，为赢取更丰厚的利润打下坚实基础。随着比价采购、限价采购、定价采购等采购方式的普及，供电企业的采购策略运用程度将日渐熟练。 　　③使用环节。配送是物资分配利用的主要方式，由配送人员把采购物资发放给各个部门。就电网工程建设来说，根据各施工阶段的要求统筹安排配送计划，从而提高了材料的配