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浅谈现代园林种植工程施工管理 　　摘要：随着国家经济水平的快速发展，科学技术的不断提高，城市化的进程也得到了推动性的发展，园林种植工程是一项城市化进程的产物，是一个城市建设过程中重要的环节工程。好的园林种植工程能够展示一个城市的建设风貌，能够促进人与自然的和谐共处，推动城市的全面发展，构建更加和谐的城市生态环境，改善城市的空气质量，提高人们的精神文明意识。 　　关键词：现代园林种植；工程施工管理；浅谈 　　中图分类号：K928.73 文献标识码：A 文章编号： 　　 　　在国家经济水平和科学技术不断发展的今天，城市化进程的步伐逐步加快，城市精神文明体系的结构也开始逐渐清晰。园林种植工程是城市生态环境建设的一项重要工程，其工程建设也得到了相关部门的重视。园林种植工程在建设过程中融入了更多的物质和人文元素，其建设理念也开始于生态环保绿化相接轨。正是因为园林种植工程的日益发展，其建设力度也成为了衡量一座城市地区环境指标和幸福指数的关键，从而成为了城市地区发展的一个势力领域。政府单位和城市部门在其建设方面的投入资金开始加大，园林工程建设也因此得到了更为广阔的发展。园林工程在建设过程中，建设内容涉及了政府规划、城市建设、市民生活和外界评价等各个方面，同时也影响到了一个城市地区的发展进程和生态风貌展示，因此也使得园林建设的质量和效果也引起了更多人的高度重视。由此可见，园林种植工程的建设环节需要加强管理力度，对工程施工过程中的员工组织、现场管理、技术要求等都需要采取有效合理的手段。只有有效控制了园林种植工程的施工管理，才能保证工程的建设进度和质量，更好地服务地区市民，推进城市地区的发展。 　　1、园林种植工程的项目部建设管理 　　园林种植工程学涉及建筑、土木、艺术、装饰和管理等相关学科内容，是一门综合性较强的工程项目。由于我国在园林种植工程学上，学科发展起步较晚，然而城市园林种植工程建设却不断加快步伐，这也使得大部分园林种植工程的人员都是来源于建筑装饰和土木建设专业，从而导致了园林种植工程的专业人员水平严重缺乏，危及了园林种植工程的发展。因此在这基础上，需要对加强对项目部门的建设，通过一系列的组织工作和管理措施，从而实现项目工程的有效控制。这种方法在现代化的园林种植工程是最为主要的操作方法。工程项目部门在建设过程中，需要涉及到人员的组织管理工作，人员主要包括了项目部经理、副经理、资料员、预算员、施工领队、项目财务员等。由于园林种植工程本身涉及内容繁多复杂，综合性较强，所以对于工程人员的素质水平和技术要求也需要满足专业标准，项目部门中的经理、质量总工等工程核心人物也需要严格要求。其他岗位的人员挑选对象也必须是专业人员，只有对于园林建设工程有充分的了解和认识，才能保证决策的落实，保证工程的运作效率。园林种植工程的项目保证了工程建设的技术要求和能力指标，因此对人员的审批和考核更需要严格进行，避免一些对园林工程缺乏认识和了解的局外人员混入工程施工现场。 　　2、施工现场的管理控制 　　2.1 工程进度的管理 　　园林种植工程在施工建设过程中需要严格保证工程的施工进度，避免在建设过程中出现拖延和返工现象，从而造成工程的质量受到影响。因此在园林种植工程施工前期应该对工程项目的建设进度进行合理的规划，制定相关的项目进度计划表，为工程施工提供施工进度标准和依据。工程项目在进度规划过程中，需要对施工现场进行分析和审查，对可能出现的影响工程建设进度的因素进行预测，并制定相关的解决方案。另外，在施工方案的设计过程中，方案的设计要满足工程建设的进度要求，对影响工程进度的环节和工序要进行适当调整。由于施工过程中仍然存在一些不确定因素，例如施工现场的环境条件和气候条件，因此在工程施工进度计划表的制定上也需要认真考虑，避免工期受到不确定因素的影响。 　　2.2 对工程施工进行组织协调 　　（1）工程项目部的组织协调 　　工程项目部是工程建设的核心管理组织，其组织协调主要体现在对人员的分工配置和工程材料的采购供应上。人员在分工配置过程中，需要工程建设单位对施工队伍的建设严格审核，配置一支拥有丰富施工经验和素质技术兼并的高水平的专业团队。在这之中，不同职位的人员的所要求的专业知识和技术也有所不同，所以建设单位在配置过程中还需要进行严格的筛选和审核，同时合理调配人员的职位和分工，保证每个人员的自身能力和技术得到充分发挥，提高园林种植工程的建设质量。 　　（2）材料的组织调配 　　施工材料是园林种植工程中一个重要的物质基础，因此更需要加强调配组织工作，防止由于材料的缺乏和供应中断导致园林种植工程的建设进度受到影响。园林种植工程在施工过程中，需要采购的材料范围较大，施工材料涉及了花岗岩、假山、喷泉、树种和花种等，这些材料在施工过程中大多数材料都需要提