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浅谈现场土建施工管理之施工质量控制 　　摘要：现场土建施工管理对一个施工单位来说是非常重要的，如何进行现场土建施工管理以及施工管理进行的好坏将直接影响到这个施工单位与项目企业之间的长久合作，进而影响到这个施工单位在未来的生存和发展；施工单位如果想在业内有较强的竞争力，就必须做好工程项目的现场施工管理，这样既能够很好的为项目企业控制施工成本，又可以凭借过硬的施工质量来提升施工单位在社会市场的竞争地位。所以施工单位要提高市场竞争力，最直接的办法就是做好现场的施工管理，提升施工质量，施工单位在为项目企业提供过硬的施工质量的同时，相应的为施工单位与项目企业之间长久的合作关系奠定了基础。 　　关键词：施工单位 施工管理 施工质量 　　中图分类号：TU71文献标识码： A 　　正文： 　　当今社会，建筑领域当中，土建工程的质量一直都是学者们研究的热门话题，随着基础建设在我国的飞速发展，土建在现代工程建设中已经占据了非常重要的地位，而其质量的好坏对结构物的造价和安全有很大影响，因此控制施工质量，至关重要。那么施工单位如何在土建工程中做到严格的施工质量控制，从而做到提升施工质量的同时，也让企业在社会未来的市场中社会效益和经济效益双丰收呢？今天我们共同来探讨一下关于现场土建施工管理之施工质量控制。加强土建工程施工质量控制，我把它归结为以下三大点措施： 　　 　　一、施工前的质量控制 　　1、原材料采购环节的控制 　　国家《建筑法》明确指出:“用于建筑工程的材料、构配件、设备……,必须符合设计要求和产品质量标准”,工程质量的好坏很大程度是由原材料质量的优劣决定的，那么把控好采购、检测、运输保险以及使用关是至关重要的。钢筋、砖、水泥、砂子、石子等原材料必须按照国家规定，经过层层把关，验收合格后，方可使用。那么假如遇到不合格的原材料，严格禁止，绝对杜绝这类不合格的原材料使用到建筑工程上面。假冒伪劣的建筑材料是工程质量的高低的直接导致原因，我们绝不可以在建筑材料上以次充好，这点上是绝不可以忽视的。 　　实施质量责任制 　　 为了提高工程质量，我们务必要建立一个健全的质量责任体系，明确总经理统一领导，并为工程质量的第一责任人，其次，总工程师为质量技术责任人，下属成员也要建立明确的质量责任体系，明确责任分工，做到各负其责。工作实施中，编制《质量计划》、《质量保证措施及实施细则》和《质量管理制度》等表格,将层层责任落实到规范制度上来，以此来使施工质量的管理做到正规化、流程化、清晰化。 　　图纸会审环节 　　通过图纸会审可以使各参建单位特别是施工单位熟悉设计图纸、领会设计意图、掌握工程特点及难点，找出需要解决的技术难题并拟定解决方案，从而将因设计缺陷而存在的问题消灭在施工之前。它的会审重点在于：设计地震烈度符不符合当地的要求，各设计单位对于共同设计的图纸是否矛盾存在，专业图纸、平立剖面图之间是否有矛盾存在、标注是否有遗漏，防火、消防满不满足要求、建筑结构与各专业图纸本身有无差错和矛盾；结构图与建筑图的平面尺寸及标高是否一致；建筑图与结构图的表示方法是否清楚；是否符合制图标准；预埋件是否表示清楚；有无钢筋明细表；钢筋的构造要求在图中是否表示清楚、施工图中所列各种标准图册，施工单位是否具备、地基处理方法是否合理，建筑与结构构造是否存在不能施工、不便于施工的技术问题，或容易导致质量、安全、工程费用增加等方面的问题。工艺管道、电气线路、设备装置、运输道路这些是否与建筑物之间或相互间存在矛盾，布置合理与否，满不满足设计功能要求。是否确保了施工安全、环境卫生。图纸是否按监理大纲所提出的要求绘制的。这些都是在施工前的图纸会审环节需要得到充分重视的问题，只有做到在这些问题上会审一致通过，才可以为实施工程质量做好坚实基础。 　　 　　二、施工中的质量控制 　　1、隐蔽工程的质量控制 　　隐蔽工程验收是指在房屋或构筑物施工过程中，对将被下一工序所封闭的分部、分项工程进行检查验收。隐蔽工程多为结构工程，它的验收关系重大,如有差错将直接影响建筑物安全性。一般包括给排水工程、电器管线工程、防水工程等。正所谓隐蔽工程，做好这些工程后都会被其它工程所覆盖，假如发生质量问题，就需要大费周章重新布设，再次覆盖以及掩盖，这样一来就会造成返工，为企业带来非常大的损失，所以必须为了避免损失，做好隐蔽工程的验收工作是非常重要的。那么我们该怎样做好隐蔽工程的质量控制呢？首先我们应该为了更加确保工程的质量，加强工程质量管理，规避隐蔽工程可能造成的质量隐患，确保工程严格按照事先计划的那样进行，特别制定相应的表格——《隐蔽工程验收制度》。隐蔽工程自检合格后以书面形式通知监理人员和工程分管人员并按实际情况标明验收合格的时间和具体内容。隐蔽工程验收必须各级分管的相关人员共同验收。