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试论激励制度在现代企业管理中的应用 　　摘要：现代企业管理中引入激励机制是符合企业发展与时代要求的，主要表现在企业的激励机制是吸引人才的重要方面，激励机制能够提高企业效益、更好的实现企业的目标。本文针对激励机制在企业应用过程中存在的问题进行分析，并提出几点改善的意见。 　　关键词：激励制度；精神激励；物质激励 　　中图分类号：F272.92 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）09-00-01 　　一、激励的重要性 　　激励首先能够充分激发人的潜能，提高员工综合素质。据专家对人力资源的激励研究中发现，缺乏激励的职工仅能发挥其实际工作能力的20%-30%，因为只要做到这一点，就足以使自己保住饭碗；但是受到充分激励的职工，其潜力则可以发挥到80%-90%。这一定量分析的结果不能不使人们感到震惊。可见激励对员工积极性的调动、对人潜能的挖掘有着极为重要的影响。而员工在利益追求动力的激励下必然会自觉地、积极地通过企业或社会提供的各种途径来提高自己的综合素质，以适应企业组织行为目标变化的要求。其次，激励能够增强企业的凝聚力。激励不仅直接作用于人，而且还间接影响其周围的人。假若管理者采取适当的激励方式对员工的工作行为进行刺激和诱导，就可以使广大员工形成有利于企业的行为反应，这不仅有利于企业良好文化的形成，还有利于增强企业的凝聚力。 　　二、激励机制在现代企业中存在的若干问题 　　1.激励方式缺少创新意识，激励作用难以有效发挥。目前，在现代企业中主要以奖金、生活物品、领导口头表扬、评先进等物质及低层次激励手段为主，对员工只能起到暂时的激励作用，无法发挥员工内心自我激励、主动承担的意识，导致企业采取的激励方法无法有效地发挥应有的作用。 　　2.精神激励为主导，激励手段具有单一性。多数现代企业的激励手段没有创新，甚至有一些企业还运用传统的激励方式，即对表现突出的员工在年底给予“先进工作者”、“优秀员工”等精神层面的激励，完全忽略了每个员工对物质生活的追求，这种激励手段的单一性，势必会影响员工对工作的热情及员工创新能力的发挥。 　　3.竞争激励机制受体制影响，无法调动员工积极性。目前，在大多数现代企业中，已经陆续采取了竞争激励机制，但受到一些旧理念的影响，无法真正发挥应有的作用。首先，在多数企业中，员工只要不出现大的工作差错，工作稳定性会得到企业的保障，最终导致一部分员工死守陈规、缺乏进取心。其次，一些企业的年终考核多数流于形式，出于人情考虑，考核人员未能恪尽职守，使企业制定的考核制度成了一纸空文。再次，一些企业的论资排辈现象依然存在，岗位的晋升与员工的工作表现不相关，完全以工龄作为晋升的唯一标准，严重阻碍着年轻员工的工作积极性。 　　4.薪酬激励不够完善，缺乏竞争性。现阶段，企业员工的薪酬已经有了大幅提升，生活待遇有了较大的改善，绩效也得到了一定的提高，但是当前薪酬激励效果还远未达到我们期望的目标。一是对外缺乏竞争性。现阶段，薪酬的市场决定机制还未形成，市场化程度低，导致了员工薪酬和市场价格脱轨，缺乏竞争力，其中最具竞争力的核心职位、关键职位上的优秀人才的薪酬水平更远远低于市场价位。二是对内缺乏公平性。当前薪酬设计过于死板，业绩性薪酬在总薪酬中比重较低，在同一部门内部存在着薪酬一刀切，不根据绩效、效率计量薪酬的情况；不同级别人员之间的工资差异较小，不能反映各种级别、职位人员的劳动价值含量。 　　三、建立健全员工激励机制的若干意见 　　1.营造有归属感的企业文化，加强团队协作。首先，要充分尊重员工。尊重也是一种基本的激励手段，听取不同岗位，不同阶层员工的意见与建议，其次，要加强团队协作。注意做好员工的思想工作，加强员工间的理解与沟通，促进员工间的和谐与协调。再次，要采取措施，鼓励创新。应采取多种有效手段，不断激励员工，开拓创新。在企业文化指导下进行员工职业生涯规划，促进员工自身的发展成长，实现自我价值。 　　2.根据部门需要设置岗位责任，明确每位员工的工作目标。要在企业各个部门中建立岗位责任制，并在此基础上通过全体员工集体讨论后制定明确的岗位目标；每个岗位的上岗必须采取员工竞争的方式，使员工的不同长处可以更好地在工作岗位上发挥；根据企业年初制定的企业经营总目标，制定每个部门岗位的分目标，不但可以使员工在工作中有的放矢，还可以适当采取物质激励手段，更好地调动员工的积极性与提升自我信心。 　　3.建立物质激励与精神激励相结合的员工激励机制，打破论资排辈的激励理念。一是在激励手段方面，要在年底评比、评优中保持公平性，考核人员应以员工的工作表现作为考核标准。企业不但要在精神层面不断激励优秀员工，也要适当给予员工物质奖励，使员工真正感觉到个体在企业中的价值，不断实现自身价值。二是摒弃老国有企业论资排辈的激励理念