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试论如何运用激励机制进行电力企业文化建设 　　中图分类号：f270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2014）06-000-02 　　摘 要 在社会主义市场经济的条件下，企业的文化建设是保证企业能够正常有序发展的重要途径。企业竞争日益激烈的今天，拥有独特的企业文化至关重要。电力企业作为国民经济的重要组成部分，必须要有适合自身发展的企业文化作为支撑。本文针对激励机制进行电力企业的文化方面的建设进行研究，针对相应的创新途径进行创新过程，建设充满生机的电力企业文化。 　　关键词 激励机制 电力企业 文化建设 　　前言：良好的企业文化是确保企业能够正确发展的重要部分，激励机制是企业文化建设当中的重要手段。正确的运用相应的激励手段，能够保证电力企业的正常运营，发电供热企业50MW*2机组作为电力企业的重要组成，其内部具有的文化更是服务国民的重要保障因素。 　　一、激励机制 　　激励是促进和维护企业发展的重要形式，是激发士气和鼓励员工的重要手段。激励机制是企业得以正常发展的重要手段，同时也使促进企业员工积极性的重要因素。企业进行激励的目的无疑是想要促进企业的发展，将员工的积极性和创新性保持并且不断的发扬，是一种引导的形式。使得员工在工作当中能够认清自身的作用，同时也能够促进企业自身的和谐发展。因此，激励机制具有一定的重要作用，不仅能够短期内促进员工的针对工作的积极性，同时也能够促进员工的认同感和归属感，对员工有着长期的作用。相应的激励政策分为精神激励和物质激励，这两个类别是整个激励机制当中的重要组成，同时也是激励机制能够正确实行的关键[1]。 　　二、电力企业文化概念以及企业文化建设 　　（一）电力企业文化概念 　　企业的文化是一个企业得以生存的指导思想和行为准则。随着社会经济的不断进步，企业文化建设逐渐被关注，这是企业能否实现高明的管理水平的关键所在。电力企业的发展同样离不开电力企业文化的支持，其在根本上可以分为，外部文化、中部文化和内部文化。其中的外部文化是整个电力企业的工厂面貌和职工的精神面貌，中部文化是维持整个企业能够正常运转的规章制度方面的文化，内部文化则是相应的领导以及员工的价值观。门内一个文化层次之间都有固定的联系和一定的约束作用。内部文化是企业当中的最重要的文化形式，指引着员工的行动方向，是员工的行动指南。 　　（二）电力企业文化建设 　　每个企业都离不开企业文化，激励机制使企业促进文化建设的重要手段。通过相应的激励手段进行企业文化的建设，能够促进电力企业的可持续发展。电力企业的发展必须具备一定的行为准则和相应的指导思想。坚持实事求是的原则，将以人为本的思想作为企业发展的指导思想。使得每一位员工都拥有较高的积极性，认真的服务企业和发展企业，促进企业的不断发展。因此，激励机制的实施是具有一定的效果的，把握企业激励制度的准确实施途径至关重要[2]。 　　三、运用企业激励机制进行电力企业文化建设的途径 　　（一）奖惩激励法 　　奖励是对员工的工作上努力给予的肯定，针对你这样的工作方式进行相应的奖励，会使得员工对这样的工作方式更具积极性，推动企业的发展。惩罚是针对工作不认真的员工的一种工作上的否定，能够有效的消除这样的行为的产生。惩罚的力度得当，不但会清楚这样的不良的工作方式，更能够促进员工的将不良因素转化成积极的因素，推动企业文化的发展。因此，电力企业应该充分的运用这样的奖惩方式进行相应的奖励和惩罚，改善企业的不良文化，促进企业文化建设。 　　（二）参与激励法 　　企业文化的构成离不开全体员工的共同努力的结果，是全体文化，不是个体和个人的文化。在建设电力企业的文化建设过程当中应该注意激励手段的实施，调动员工对电力企业进行参与的积极性。可以通过相应的手段使员工能够参与到实际的政策制定的过程当中，实现人性化的管理方式。这样的激励方法的运用，能够有效的激励员工的积极性，可以参与到企业的政策制定的过程，理解和支持企业做出的决定，确保企业管理制度的贯彻和执行[3]。 　　（三）竞赛与评比激励法 　　竞赛的方式是任何组织都存在的客观现象，评比方式是对竞赛的评判和总结，对竞赛的准确实施有着重要的作用。电力企业文化的建设同样离不开竞赛与评比的方式，以此来活跃企业的气氛，是所有的员工拥有正确的态度来面对工作。通过这样的方式对企业文化进行调节，使得员工之间能够和谐竞争，缓解员工内部之间的矛盾，团队协作，增强集体的荣誉感。为企业的文化建设奠定和谐的因素。 　　（四）职业规划法 　　在电力企业的发展进程当中，对员工进行相应的职业规划有着重要的作用。将企业的发展与员工的发展相结合，根据企业的发展方向和员工的个人素质进行相应的职业规划，并且要制定相应的完成目标，激励员工在一定的时间内完成制定的目标，同时给