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谈判工资制在国企实施难问题研究及其对策建议 　　摘要：谈判工资制是时代发展的产物，是市场经济条件下，吸引人才、留住人才的最佳选择。然而，谈判工资制在我国企业推行十几年来收效甚微甚至被淘汰，本文从职工、工会以及企业三个方面深入探究其原因，并提出相应的对策建议。 　　关键词：谈判工资制；原因分析；对策建议 　　人才流失一度是多数国有企业无法回避的现实，人才成熟一个走一个，国有企业成了三资企业和乡镇企业等的人才培训基地。究其根本原因在于分配制度的不合理，而分配制度的核心内容就是工资。工资不仅仅是劳动力的价格，同时也是企业成本的重要组成部分。因此，企业的工资制度合理与否，影响了劳动者的切身利益也影响了企业的经济效益。在市场经济大环境下，谈判工资制度的建立将是国有企业解决留人难困境的最佳出路。谈判工资制多指集体谈判工资制度，主要是指工会代表或职工集体代表与企业通过集体协商谈判，来确定企业集体的整体工资水平、增长率及相关福利待遇的工资谈判制度。 　　一、谈判工资制在国企实施现状 　　自1996年国家计委：“今后国有企业工资分配方式、工资水平及其增幅，应主要依据单位经济效益，劳动生产率和劳动力市场的供求状况，通过集体协商谈判来决定。”文件出台以来，国有企业推行集体谈判工资制已推行17年之久却收效甚微。 　　二、谈判工资制实施难深层原因分析 　　目前，国内对于谈判工资制的研究以及国企