财务信息化建设对财务管理能力提升的实践与思考.docVIP

财务信息化建设对财务管理能力提升的实践与思考 　　摘 要：企业核心能力理论认为：企业本质上是一个能力的集合体，能力单元是对企业进行分析的基本单位，企业核心能力的形成需要各能力单元的培育与整合。企业核心能力由技术能力与管理能力组成，由于财务管理在企业管理中的重要作用，财务管理能力理应构成企业核心能力的重要组成部分，财务管理能力的提升是企业价值增长的基础之一。但怎样有效提升财务管理能力，是每一个财务领导面临的重要课题，本文提出信息化建设需注意的重点、难点问题，并给出了适当的策略，总结财务信息化对财务管理能力提升重要作用。这为如何提高财务管理能力提供了有意义的探索。 　　关键词：财务管理能力；信息化建设；实践；策略 　　一、财务管理能力的含义和主要内容 　　财务管理能力简单的说就是企业中财务组织（包含人员和组织体系）处理企业财务管理事务，实现企业战略目标的能力。财务管理能力与财务能力是两个不同的概念。通常认为财务能力（也可表述为财务实力）是对企业自身所拥有的筹资能力、投资能力、获利能力的综合评价。财务管理能力与财务能力的区别表现为：财务能力是有形资源，财务管理能力是无形资源。财务能力是企业整体经营活动的集中体现，通过财务分析计算的财务比率予以评价；财务管理能力是企业所积累的与财务管理相关知识的集中表现，在评价方法上更多的是以定性的方式并结合模糊评价法来反映。财务管理能力与财务能力