财务总监在应对企业财务危机中如何更好的发挥职能作用.docVIP

财务总监在应对企业财务危机中如何更好的发挥职能作用 　　摘要：2012年下半年以来，随着宏观经济形势变化，煤炭黄金十年已成为过去，集团公司作为国内知名煤企，面临的经营形势日趋严峻，过去在煤炭市场一片繁荣掩盖下的种种弊端也逐步显露，企业运营风险和财务危机日趋加大。作为财务总监，如何更好的发挥管理职能作用，提升企业辨识防范风险、化解财务危机的能力，已成为当前首要的工作任务。 　　关键词：财务总监；财务危机；危机防控与转化 　　中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）09-00-01 　　一、企业财务危机的防范 　　财务危机是企业全局性、根本性的危机，有一个潜伏、形成、爆发和恢复的过程，既有其危险的一面，也存在机会的一面，在危机形成和爆发过程中，也始终存在着可以把握和转化的机会。财务危机防范主要是尽可能减少危机损失或将损失控制在可承受范围内，是危机预控的前提，而企业对决策风险的评估是危机防范的重要组成部分。如果在决策时对风险进行充分分析和估量，并按照科学的决策程序决策，其本身就是对决策造成风险的有效防范。 　　1.建立和完善企业财务危机防范机制 　　一是结合风险管控体系建设，将财务风险管控纳入体系，合理设置内部责任单位和业务区域，建立危机控制中心，配置控制人员，明确责任，建立相应的考核制度；二是制定财务危机管控制度，作为企业内控制度的重