中国华电集团财务有限公司干部管理办法.doc

中国华电集团财务有限公司 中层干部管理办法 第一章 总 则 第一条 为加强中国华电集团财务有限公司（以下简称“公司”）中层领导干部的管理，建立科学化、制度化、规范化的干部管理机制，实现干部的职位能上能下、薪酬能升能降、人员能进能出，建设高素质的干部队伍，保证公司战略目标全面实现，根据集团公司相关办法，结合公司实际，制定本办法。 第二条 财务公司的干部管理工作坚持下列原则： （一）内部培养与市场化选聘相结合； （二）任人唯贤、德才兼备、以德为先、注重实绩； （三）公开、平等、竞争、择优； （四）以业绩为导向，激励与约束相结合； （五）能上能下，能进能出。 第三条 本办法适用于财务公司中层干部，包括部门经理、部门副经理和部门经理助理的选拔、任用、管理、考核与监督等。 第二章 管理权限及职责分工 第四条 财务公司干部管理权限按照集团公司关于金融企业人力资源管理的有关要求执行。 第五条 财务公司领导班子成员由集团公司直接选拔、聘任和管理。内设机构负责人由财务公司自行选聘和管理，任后向集团公司人力资源部备案。 第六条 公司党政联席会议是干部管理工作的决策机构，负责审议、组织实施公司干部队伍建设与培养规划、干部管理相关制度和办法、研究决定中层干部选拔、任用和调整。 第七条 公司干部管理具体工作由总经理工作部负责。 第三章 职务序列 第八条 财务公司干部职务序列由高到低依次为： 1、总经理、党组书记 2、副总经理、党组副书记、纪检组长、工委主任 3、总经理助理级领导 4、部门经理 5、部门副经理 6、部门经理助理 第九条 非领导职务序列包括巡视员、副巡视员、调研员、副调研员。巡视员和副巡视员职级分别为部门主任级和部门副主任级，调研员和副调研员分别为部门经理级和部门副经理级。 第四章 资格条件 第十条 公司中层干部应当具备下列基本条件： （一）具有较高的政治素质和思想道德水平，认真实践邓小平理论和“三个代表”重要思想，自觉贯彻落实科学发展观和党的路线方针政策，坚持价值思维理念，忠实执行公司决策和工作部署，具有较强的大局意识和服务意识。 （二）具有较突出的工作业绩，熟悉现代企业管理，有较强的组织协调能力、开拓创新意识和能力、处理复杂问题和突发事件能力，合规意识和市场意识强。 （三）具有履行岗位职责所需的专业知识，熟悉国家宏观经济政策及相关法律法规，熟悉国内外市场和相关行业情况。 （四）具有良好的职业素养，遵纪守法，勤勉尽责，团结合作，廉洁从业，作风形象和职业信誉好。 （五）具有良好的心理素质和身体素质。 第十一条 财务公司中层干部应当具备下列资格： （一）大学本科及以上文化程度或中级及以上专业技术资格。 （二）担任部门经理的，一般应具有2年以上的部门副职任职经历；担任部门副经理的，一般应具有2年以上部门经理助理任职经历。 （三）一般应为后备干部。 （四）一般应经过集团公司统一组织参加的岗前培训。 （五）中层干部任职年龄界限一般为男58周岁（女53周岁），年龄距任职年龄界限不到3年的，一般不再提任领导职务。 （六）负责党群、工会工作的中层干部，还应当符合党章、工会法及有关规定。 第十二条 对综合素质好、业绩突出、群众公认、有发展潜力、多岗位任职的优秀人才，可适当放宽任职资格条件。面向市场选聘人才，根据需要明确特殊的任职资格条件。 第五章 选用方式 第十三条 本办法所适用的管理干部的选聘，坚持公开、平等、竞争、择优原则，组织选聘与市场选聘相结合，建立以业绩为导向的市场化用人机制。 第十四条 中层干部选拔，主要采取组织选聘、内部竞争上岗、公开招聘、委托中介机构选聘等方式进行。 第十五条 组织选聘，一般经过下列程序： （一）确定考察对象。通过民主推荐、署名推荐、组织推荐等方式，提出考察对象初步人选，有关方面沟通后，确定考察对象。 （二）考察准备。组织考察组，对确定的考察对象进行考察，全面了解其业绩、素质能力和廉洁从业等方面情况。一般应制定考察工作方案，并根据实际情况，在一定范围公布考察的目的、方式及考察组组成情况等。实行差额考察，考察对象人数一般应多于拟任职务人数。 （三）组织考察。通过民主测评、民主推荐、个别谈话、实绩分析等方式对考察对象进行全方位了解。民主测评在被考察对象所在单位一定范围内进行，民主推荐包括会议投票推荐和个别谈话推荐。 （四）形成考察报告。综合分析考察情况，写出考察报告，提出补充调整建议方案。 （五）听取纪检监察部门意见。在党政联席会议研究决定干部任免前，总经理工作部就该干部的廉洁自律情况向纪检监察部门书面征求意见，纪检监察部门一般应在2个工作日内书面回复。特殊情况个别处理。 （六）沟通酝酿。中层干部的任免，在提交党组研究讨论前，应注意听取有关领导和部门的意见；有关部门主要负责人的任