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谈建筑工程项目成本的动态控制与管理 　　摘要: 目前建筑施工企业在项目成本的管理上存在一些不足，导致成本较高，直接影响到企业的生存和发展。建设工程项目管理中的核心为成本管理，成本管理是企业获取经济效益的源泉，随着建筑市场竞争的日益激烈,施工企业为在低价微利的工程中不断寻找利润空间,必须在 制度上、措施上加强工程成本的控制和管理。本文简单探讨了建筑工程项目成本的动态控制与管理。 　　关键词:建筑工程 项目成本 成本管理 成本控制 动态管理 　　中图分类号：TU198 文献标识码：A 　　一、引言 　　随着我国社会主义市场经济发展的不断深入, 建筑市场的不断完善, 建筑企业面临着激烈的市场竞争, 企业能否在市场竞争中立于不败之地, 能否在加入WTO 以后还能找到自己的位置, 关键在于企业能否提高企业自身的核心竞争力, 能否为社会提供质量好, 工期短, 造价低的建筑产品。其中, 搞好工程项目的成本控制，实施动态成本管控是提高建筑企业核心竞争力的关键因素, 为社会提供质量好, 工期短, 造价低的建筑产品, 能够提升建筑企业的核心竞争力。 　　二、工程项目成本动态控制理论 　　工程项目成本是指在施工过程中所发生的全部生产费用的总和。按成本的核算方法，分为预算成本、实际成本和目标成本。作为工程项目成本管理重要分支的动态控制，就是在工程项目的实施过程中，通过对目标活动过程的跟踪，全面、准确、及时掌握信息，将项目建设状况和实际目标与计划状况和目标进行对比，一旦工程偏离了计划和标准的要求，就立即采取纠正措施，从而完成实现计划目标的动态控制。由于工程往往在不同空间、不同阶段展开，控制就要针对不同空间、不同阶段来实施。此外，工程项目的实施总要受到外部环境和内部因素的各种干扰，因此，控制就要不断地适应变化，实际控制中必须采取适应性的控制措施，以达到有效的控制。为此，项目管理者只有把握住工程项目运动的脉搏才能做好目标控制工作。动态控制是开展工程建设活动所采用的基本方法，其贯穿于整个工程项目的过程中，不断循环直至项目建成交付使用。 　　三、建筑工程项目成本的动态控制与管理 　　（一）建立工程项目的经济核算制度 　　1、 建立施工图预算与现场实际成本结算对比制度。把施工图预算与项目现场实际发生的成本结算对比，是项目管理中一种常用的、实际操作性强且比较直观的经济核算方法，也是项目成本控制的主要措施之一。通过对具体工程项目的工程数量，人工、材料、机械台班耗用量的差异进行对比研究，可以及时发现问题、查找原因、防止多算、漏算、提高现场结算的准确度，从而使企业对单项工程的收支情况做到一目了然。利于在各时期有针对性地制定出各种降低成本的措施，以求获得更好的经济效益。 　　2、建立工程项目成本核算与分析制度。工程项目的成本包括直接成本和间接成本，直接成本又包括人工费、机械费、材料费及其他直接费（即直接应用于工程生产中的其它费用）对成本的核算与分析归纳起来就是对工、机、料及管理费的核算，在施工图预算与现场实际结算对比的基础上，制定各工程项目初步的利润目标，在工程实施过程中对工、机、料的消耗进行量化分析，每月、每季按施工进度实际消耗量与施工图定额预算消耗量相对比，采取措施节省开支，及时杜绝不必要的浪费。如出现超支现象，要及时查找超支的原因，从而寻求出一套符合现场实际情况的、能有效地降低成本的途径和措施，挖掘企业内部潜力，争取最大限度地降低成本。例如：针对具体工程项目的特点，制定合理的项目部组织架构，确定现场管理人员人数和工资总额。按照工程的定额工日总量，制定出现场实际工时消耗量总量计划；对单位工程各类材料消耗量与定额材料消耗量进行核算对比，对机械设备实际使用台班和维修保养费用进行准确的统计，通过建立上述一系列成本核算与分析制度。从而及时、准确、客观地测算出工程项目的实际成本。 　　（二）针对工程设计变更进行动态造价管理 　　施工企业在制定工程造价工作的时候, 是以企业的设计工作为基础依据来实行的, 在设计工作中, 对企业的整个程序进行合理的控制和设计,关于施工中所要应用的材料, 人员机械的部署,工期进度的控制等都需要有合理的制定, 所以根据设计制定出来的造价可以对企业的成本进行有利的控制。但是在实际的工作过程中, 会经常的发生设计的变更, 这是在所难免的, 那么造价控制工作也就需要进行相应的改变,以便适应企业发展的实际状况。这就需要企业实行动态的造价控制管理工作, 以设计的变更为基础依据来对造价管理工作进行及时的调整,通过这种动态的管理模式可以灵活的控制造价策略,更加有利于对施工企业的成本控制, 创造更大的经济效益。科学合理的动态造价控制可以促进施工企业更加灵活的管理, 为企业创造更大的经济效益, 具有实际的应用意义。 　　（三）加强对材料费