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试析建筑管理现状及对策 　　摘要：随着建筑工程量的急剧增加,工程建设管理也应该采取相应的管理措施。但是由于建筑业的广泛存在,也导致目前出现了一系列的建筑管理问题,本文通过分析当前中国建筑管理的现状，提出了中国建筑管理的控制措施。 　　关键词：建筑管理；现状；对策 　　 中图分类号：TU198 文献标识码：A 　　引言 　　在建筑工程项目管理的过程中，项目的控制工作显得比较重要。如果在施工阶段，缺乏有效的管理，会发生浪费资源的现象，在一定程度上影响了国家经济的发展。在实现项目目标的过程中，会出现很多干扰性的因素，人、材料、机械、资金、环境等因素都是干扰因素。为了提高工程建设的质量，合理运用项目资金，需要对项目进行有效控制。 　　建筑管理现状 　　管理体制不健全管理体制不健全是我国目前建筑工程管理中存在的重要问题。我国目前执行的建筑工程方面的管理规范，不能适应现代管理的要求，对工程管理约束性很差。并且管理方法和方式也相对比较落后，不能适应现代建筑工程管理工作有效运行的要求，甚至制约了建筑业的发展。目前建筑工程管理未形成良好的管理机制，专业性不强，没有完善、科学的管理机制和专业队伍，这就造成了管理的不科学、不规范以及其它问题的出现。 　　人员素质不高建筑业在国民经济发展中起着举足轻重的作用,不仅是构成国民经济增长的重要元素,也为国内综合经济的发展提供了后盾支持,但是由于建筑施工作业量大,操作程序较为繁杂,对高端专业人才的需求更为广泛,而国内市场对人才的重视程度不够,需求人才,但又不能满足人才要求的高薪条件,宁愿低薪聘请一些专业技术一般的人员进行建筑管理,也不愿意多花资金聘任高精专业管理人才,由于这种传统观念和人力资源管理制度以及管理模式的相对缺乏,导致不可能最大力度的发挥人力资源的作用,导致管理水平落后,目前在建筑企业的管理活动中,还处于一种较低层次的人力资源的管理。 　　技术管理方面的问题在实施建筑工程的管理过程中，技术管理是其中的主要问题，它将直接决定着整个建筑工程的质量和使用效果，将会对广大人民的生命财产安全造成直接的影响，所涉及的问题是方方面面的。而建筑工程中的技术管理问题，是一项非常复杂而具体的工作，它要求相关的技术管理人员按照自身的能力，将环境、资金、操作等因素都充分的考虑进去，认真的做好建筑技术管理中的技术和工程的组织工作。从事建筑管理的工作人员必须通过图、表结合等方式把整个工程的管理计划表现出来，要做到由小而大、由点至面，确保将建筑工程中的各个项目都列入统一控制的范围。 　　安全管理问题我国目前的建筑行业还缺乏安全生产、质量监督的机构与人员编制，经费来源也很紧张，再加上没有具体的处罚依据，监督机构的作用没有充分得到发挥。尤其是一些地区因为存在着严重的保护主义，为确保当地经济的迅速发展，纵容部分招商项目、个体投资项目、旧村改造、工业园区、开发区等存在违法违规现象，这样的建筑工程存在较大的安全隐患，难以进行安全监督。 　　建筑进度管理问题分析在建筑工程中影响建筑施工进度的因素有很多，比如施工环境恶劣、物资供应不及时、施工劳动力不够及工程本身的管理问题等。很多建筑工程的承包方采用的是粗放式的管理方式，在施工过程中某些细节部分就容易将其忽视，从而影响了建筑工程的施工进度，拖延了竣工工期。另外，建筑工程的施工进度还与施工成本和施工质量有关。在理论上来说，施工进度的加快首先就得加大成本的投入，而实际操作中，工程施工方找不到三者的平衡点，经常容易出现顾此失彼的现象，比如注重了进度就忽视了质量或注重了质量而忽视了进度。 　　建筑工程管理控制策略 　　1、建立和完善法律法规制度国家首先就应该要建立一套相应的、健全的建筑工程管理的法规体系，并还应当保证其能够有效的实施，能够为建筑工程的管理提供有效的法律依据。其次，在增加相关的管理法规的同时还应当根据具体的现实情况制定出行的法律法规，对专业化的工程化管理实施强制化推进，对管理范围做出硬性规定。对管理企业的专业化与职业化要实施严格的控制和考核，以促使在建筑工程过程中，管理企业能够对项目进行中面对各种困难依旧能够井然有序的进行，并逐步缩小同世界先进国家的管理差距。 　　2、加强建筑管理人员的个人素质建筑管理人员是监督建筑工程主要人员，作为管理的第一道防线。建筑工程质量的生死决定权，掌握在这些人员的手中。因此他们成了建筑企业送礼、贿赂的重点对象。在这样的时刻里，建筑监督人员要具备良好的个人素质，坚决地拒绝这种受贿行为，不受外来诱惑。管理人员的素质，直接关系到建筑工程的质量。因此加强建筑监督人员的个人素质，具有提高建筑工程质量的作用。 　　3、提高管理技术从整体来看，在我国现有的建筑技术管理中，按照工程项目一般都是分为几个不同阶段来进行的，如设计阶段、规划阶段、施工