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论施工企业项目工程管理 　　摘要：工程项目是施工企业的“窗口”，生产和管理的基点，经济效益的源泉。施工企业能否在残酷的竞争环境中生存和发展,将直接取决于工程项目管理工作的好坏。本文介绍了施工企业项目工程管理的内涵，提出了加强施工企业项目工程管理的有效措施。 　　关键词：施工企业项目工程管理有效措施 　　中图分类号： TU71 文献标识码： A 　　一、施工企业项目工程管理的要素 　　1、建筑施工企业工程项目合同管理 　　任何一个建设项目的实施,都必须通过签订合同来实现。合同对工程的内容、范围、价款、工期和质量等都提出了一定的要求,建筑施工企业的所有工程项目管理和施工工作都是围绕合同来开展的,所以企业应重视合同的管理工作。 　　2、项目质量管理 　　质量是企业的生命线,如果建筑工程质量达不到合同要求或不符合相关质量标准,那么这个建筑工程项目就是失败的。施工企业应始终把工程质量放在首位,提高企业的质量意识,建立质量管理机构,制定和完善质量管理制度和质量保证体系,在施工过程中严格按照设计和施工规范条文进行施工,加强对人、材料、机械、和施工工序的控制。 　　3、项目进度管理 　　项目进度管理是施工企业根据工程项目的进度目标,合理制定进度计划,并在施工过程中检查进度计划的执行情况,发现偏差及时分析原因,并采取措施予以纠正,以实现项目的最优工期。进度管理是一个动态、循环、复杂的过程,它是项目建设管理的重要内容之一。 　　4、项目成本管理 　　建筑施工企业开展工程建设的最终目的是获取最高经济利益,而与之关系最直接的是项目的成本,施工企业可通过合理的计划、组织、控制和协调等活动来控制工程中的各项费用,降低项目成本,为企业创造更多的利润。 　　5、项目风险管理 　　建设项目集合了经济、技术、管理、组织等方面的活动,其各方面都存在着不确定性,如果没有采取有效地风险管理措施,都可能造成建设项目实施的失控现象,直接降低工程经济效益,甚至导致项目失败。所以建筑施工企业必须重视工程项目的风险管理。 　　二、加强施工企业项目工程有效管理的途径 　　1、施工项目的组织机构管理 　　施工项目组织机构管理与企业组织机构管理是局部与整体关系。组织机构设置的目的是为了进一步充分发挥项目管理功能,提高项目整体管理水平,以达到项目管理的最终目标。因此企业在推行项目管理中合理设置项目管理组织机构是一个至关重要的问题,高效的组织体系和组织机构的建立是施工项目管理成功的组织保证。首先要做好组织准备,建立一个能完成管理任务,使项目经理指挥灵便、运转自如、工作高效的组织机构——项目经理部。其目的就是为了提供进行施工项目管理的组织保证,一个好的组织机构,可以有效地完成施工项目管理目标,有效地应付各种环境的变化,形成组织力,使组织系统正常运转,产生集体思想和集体意识,完成项目部管理任务。 　　组织系统能否正常运转,首先要看项目部领导核心——项目经理。选择什么人担任项目经理,看施工项目的需要,不同的项目需要不同素质的人才。项目经理应具备一定的基本素质:领导才能、理论知识水平、政治素质、实践经验、时间观念。 　　2、要把项目评估作为加强工程项目管理的基础 　　实行项目评估、项目经理负责制是堵塞项目效益流失的第一道关口。当前不少施工企业对项目评估、测算的地位和作用认识不足,有的评估、测算的权限不明确,方法不科学；有的评估、测算滞后,激励、约束不到位,缺乏动态跟踪考核,造成项目管理失控。为解决好这个问题,我认为,必须抓好以下四个方面的工作:一是要在思想上提高认识。切实把项目评估、测算作为加强项目管理的基础和堵塞项目效益流失的第一道关口来认识,自觉地搞好评估和测算工作。二要加强评估、测算的组织领导, 要成立专门的领导小组,有专人负责,要建立科学的评估、测算指标体系。三要依法签订承包管理合同,上缴风险保证金,委派主办会计。四要认真进行项目运行中的监督、检查、指导和考核,帮助项目经理及时纠正经营管理偏差,确保项目目标实现。 　　3、通过项目质量和安全目标控制,实现以优取胜 　　(1)质量是企业的生命。企业要靠质量出信誉,靠信誉闯市场,靠市场增效益。质量是企业立足市场的基础,是企业竞争举足轻重的筹码。 　　施工项目质量控制的依据是技术标准和管理标准。施工全过程的质量控制是一个系统,包括投入生产要素的质量控制、施工和安装工艺过程的质量控制和最终产品的质量控制。 　　(2)施工安全和工程质量是工程建设的两大永恒主题。安全是产品质量的重要特性。质量和安全要相互保证,通过安全控制保证在项目施工过程中不发生任何的人身事故和财产损失,促进项目的按期完成并提高项目经济效益。质量为本,安全为天,安全就是市场,安全就是效益。 　　4、要把强化项目成本管理作为加强工程项