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试析新形势下房地产企业成本控制 　　摘要：我国的房地产这些年正处于前所未有的快速发展阶段，但随着国家各种调控政策的实施、行业竞争的激烈化、市场观望情绪加重等因素的影响，房地产企业的例如空间正在被不断压缩。企业要想在激烈的竞争中获取足够的利润保障企业的生存与发展，需要提高产品质量外还要控制生产成本。本文主要讨论在这样的新形势下，房地产企业的成本控制。 　　关键词：新形势；房地产企业；成本控制 　　Abstract: the real estate of China these years is in an unprecedented rapid development stage, but with the state all kinds of regulation and control policy implementation, industry competition intensification, market wait-and-see mood weighting of the factors such as the real estate enterprises such as space is being constantly compression. Enterprise in order to fierce competition to obtain enough profit guarantee enterprises survival and development, the need to improve the quality of products to control the production cost. This paper mainly discussed in this new situation, the real estate enterprise cost control. 　　Key words: new situation; Real estate enterprise; Cost control 　　中图分类号：F293.3文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2012） 　　 现阶段的房地产产业是很典型的资本密集型的产业，现代的大部分房地产建设都有着周期长、投资大、涉及面广、专业性强这几个特点，要进行成本控制的难度较大。实际上，在新形势下的房地产企业成本控制中，的确存在着诸如控制理念不科学、控制体系不健全、控制执行不得力等问题。而要做好成本控制就需对采取措施对解决这些存在的问题，对企业的成本控制进行优化。接下来我们将详细对此作出讨论。 　　当前阶段房地产企业成本控制中的不足 　　、现有成本控制理念不科学 　　 我国的近几年的房地产企业盈利状况非常好，虽然利润空间再被压缩但是依然有加大的利润。不好企业因此忽视了对各阶段的成本控制而只是在项目完成后进行大致核算。并且有不少企业虽进行了成本控制但是控制的目标仅仅放在了材料方面。也就是说现下大部分企业没有进行全方位成本控制的概念。现代的房地产建设，投资大且周期长。一个建设项目从土地取得到建设完毕一般都需要两年以上。而成本的发生期比这个时间还要长。同时，当地产项目的建设涉及到市政、设计、建设、环境、物业等方面的问题，产生成本的项目多且杂，成本的构成相当复杂。这些特性决定了要想做好成本控制需要全面且科学。 　　、现有成本控制体系不健全 　　 成本控制体系不健全是所有房企的通病。一些企业在制定成本控制体系时未能将能够涉及的问题全部包含在内，有的企业所涉及的成本控制体系没有将控制责任落实到位，或者没有相对应的奖惩措施，员工进行成本控制的积极性不高。也有的企业虽具备有健全的控制体系，但是并没有将成本控制放置在重要位置，成本控制体系形同虚设。由于没有健全的控制体系，很多企业在进行成本控制时无章可循，工作开展非常不顺利。 　　、目标成本的制定不合理 　　目标成本的制定是房企进成本控制的重要步骤。但是不少企业的目标成本制定人员不是一线工作者，存在着对市场政策了解不到位，对建设地造价成本了解失真等情况。另外，进行成本控制需要包括设计、施工、管理等各个部门的配合。不少企业各个部门之间的协调配合不流畅，给成本控制的工作带来了很大难度。这些情况导致对成本目标的制定不合理，并且一些企业成本目标制定后并没有分解执行，而各部门的工作人员在项目进行中一般也并不将发生成本与目标成本进行比较，目标成本管理工作流于形式。 　　提升当前房企成本控制效果的方法策略 　　、树立成本管理理念 　　 思想是行动的指挥着，做好成本控制的前提是树立起成本管理理念。针对目前房企管理者与员工成本管理理念淡薄的情况，企业的管理者要想方设法树立起员工