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路桥施工成本控制的有效途径 　　摘要：近几年来我国的路桥建设越来越重视，许多大中小城镇为了交通便利和经济发展，陆陆续续都大兴路桥工程工程建设，搞起城市基础建设。随着桥路建设项目的不断增加，如何让控制施工成本的问题越来越受到人们的重视，再加上竞争越来越激烈，因此在路桥施工上怎样才能在保证质量的前提下，最低限度的节约施工成本这一问题，是我们这篇论文探讨的主要问题，现就此作简要分析。 　　关键词：路桥施工 成本控制 　　Abstract: in recent years, our countrys road and bridge construction is more and more attention, many small towns in order to convenient transportation and economic development, daxing road bridge engineering project construction, one approach of urban infrastructure. Surging bridge road construction project, how to get control of the cost of the construction of more and more get peoples attention, coupled with the increasingly fierce competition, so how can on the road and bridge construction in the premise of guarantee quality, minimum construction cost saving of this problem, is our main problem, this paper discusses now to make a brief analysis. 　　 　　Keywords: road bridge construction cost control 　　中图分类号：TU-02文献标识码：A 　　一、路桥工程施工成本控制的现状 　　（一）、权责不清 　　无论是任何一项管理活动，都必须要以清晰的全责管理作为其实施的根本，对于成本管理工作来说更是如此。从当前我国路桥工程施工成本控制的情况来看，在成本管理体系中存在着较为明显的全责不清的情况，通常是由项目经理掌握最高的权利，直接对董事长负责，相比而言，其他的主管部门相应的责任、权利和效益等方面在分配时便存在着不同程度的制约，也就是说，没有将权、责、利三者进行有效的结合，这必然会影响成本控制的效率。 　　（二）、忽视了对于“工期成本”的控制与管理 　　每个路桥工程都有自己的工期要求，为确保工期的顺利实现，往往会造成施工成本的增加。但对于现阶段的很多路桥施工企业而言，对工期成本往往不够重视，并对工期与成本之间的关系缺乏系统的分析与研究，在很多情况下寻求盲目增加工程进度，从而造成了工程额外成本的增加。 　　施工项目成本控制的原则 　　公路工程施工项目作为一种特殊产品,具有生产的一次性,关键环节较多,原材料种类繁多,技术性强,制造周期长,外界干扰因素多等特点。激烈的市场竞争和低价中标的趋势,使控制项目成本成了施工过程的关键。施工项目成本控制的目标就是运用工业工程的方法,减少项目施工过程中的各种损失,降低施工成本,以最小的投入得到较大的产出,使项目取得最佳的经济效益。施工项目的成本控制,是指在项目成本的形成过程中,对整个工程施工过程中所消耗的人力资源、物质资源和费用开支,进行指导、监督、调节和限制,及时纠正施工项目实施中发生的偏差,把各项生产费用控制在计划成本的范围之内,以保证成本目标的实现。施工企业要在激烈的市场竞争中求生存,求发展,要不断地提高施工项目的成本控制水平,降低项目成本,提高企业的经济效益,要严格执行施工项目成本控制的原则。成本的控制也不是一味的节省经济费用，它还有着自己业界的许多原则。具体如下： 　　（一）、节约原则 　　节约不仅仅指的是财力上的节省，它还包括人力、物力上的节省，这是成本控制最基础也是最表层的成本控制原则。节约原则并不是一味的追求节省资源，管理者应该掌控全局，根据自身的经济实力和实际情况，在该下力度时果断投入人力、财力，使得桥路施工能够更加顺利的进行。在节约方面，管理者应该随时了解工程的进度，掌握施工过程，及时调整施工过程中的失误，不断优化施工方案，争取以最少的资源投入来达到预期最佳的效果。 　　（二）、全面控制原则 　　全面控制原则不仅仅指的是对整个工程的控制，更重要的