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连锁企业转型战略的探析 　　【摘要】连锁业经过80年的挫折和90年的调整，世纪初的全面发展，已取得长足的进步，形成一种具有相当竞争力的商业模式，在租金成本上涨、电子商务的威胁下，过往依赖的粗放式增长难以为继，在新的形势下连锁企业面临着发展方式的转变本文分析了连锁企业转型的必要性，提出了连锁企业转型未来的发展方向。 　　【关键词】连锁 零售业 转型 　　一、引言 　　中国的连锁和超市在2002～2004年有了大规模的发展，这段时间也是知名连锁企业开店的高峰期。在经过中国零售业高速增长的“黄金十年”后，店铺的扩张开始暴露风险，人力成本的上涨达到15%，连锁企业的综合利润已经下跌到5%～8%。连锁企业在规模扩张发展十多年后开始面临的一个艰难的抉择，转型势在必行。 　　二、连锁企业转型的必要性 　　（一）连锁门店租金成本的上涨 　　前几年连锁业的压力主要由竞争带来，2011年后则更多的是由租金的压力带来的，在连锁卖场、超市、便利店这类业态的成本中，租金成本占到了整体成本的30%～50%，并且到期续租的涨幅惊人。商业地产的租期一般是5年～10年，2011年左右全国的商场和百货迎来了租赁到期的高峰，万平方米左右的卖场，年租已经涨到了1000万元以上，导致多家连锁企业的关店潮，2011年全球最大家电零售商百思买在中国被迫关店，耳主打数码产品的赛博数码广场、万马奔腾电气超市也相继关店