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邯钢创新战略管理实践探析 　　邯钢高度重视战略管理，特别是2000年以来，继承和发展“邯钢经验”，建立科学合理的战略管理体系，不断地积极探索推行了以战略管理为主导的管理模式创新。现简要介绍一下主要做法。 　　一、创新战略管理体系 　　（一）强化法人治理组织机构的作用 　　健全完善的组织机构与职责分工。邯钢战略管理体系的组织机构与法人治理结构相一致，从而建立了以决策层为核心的战略管理机构。（1）股东（河北钢铁集团有限公司）负责批准公司战略及战略规划方案。（2）董事会作为公司战略管理的决策机构，负责制订公司战略及战略规划方案。（3）战略管理委员会是董事会下设的专门委员会，负责制定战略编制原则、组织评审战略及战略规划草案。（4）战略管理办公室是战略管理日常管理机构。负责制定战略管理制度和工作流程，组织相关部门进行信息收集、战略分析，起草总体战略、组织职能规划制定，实时监测、评估和改进。（5）各职能战略小组参与总体战略的制定，负责相关信息收集和分析，参与战略研讨，编制和实施推进职能战略规划。 　　（二）规范制度，全面控制战略管理过程 　　制定了《战略管理制度和工作流程》，对邯钢战略管理的组织机构、职责、管理内容和管理流程等做出明确规定。制定《战略管理委员会工作细则》，紧紧围绕影响和制约公司长远发展的重大战略问题进行研究，为决策层提供决策参考。 　　战略制定过程包括信息的收集和