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运用精细管理方法 提升党建工作水平 　　“天下大事，必做于细”。精细管理已经被越来越多的企业管理者所接受。但如何运用精细管理方法，做实、做细企业党建工作，进一步提升工作水平和效果，目前还缺乏系统的探索和实践。本文就此做几点肤浅的思考。 　　一、企业党建工作需要引入精细管理 　　精细管理是相对于常规管理的更高层次的理念。目前，现代企业对精细管理的定义是“五精四细”，即：精华（文化、技术、智慧）、精髓（管理的精髓、掌握管理精髓的管理者）、精品（质量、品牌）、精通（专家型管理者和员工）、精密（各种管理、生产关系链接有序、精准），细分对象、细分职能和岗位、细化分解每一项具体工作、细化管理制度的各个落实环节。简而言之，“精”为更好、更优，精益求精；“细”为更加具体，细针密缕。精细管理最基本的特征，就是重细节、重过程、重基础、重具体、重落实、重质量、重效果，讲究专注地做好每一件事，在每一个细节上精益求精、力争最佳。 　　管理是任何一个组织永恒的主题，企业党建工作本身也是一种管理。但是管理方法、管理思维不可能一成不变，管理形式因大量先进管理文化的涌入越来越呈现出乘势加速发展的趋势。与形势任务的发展相比，企业党建工作的管理方面存在的一些局限和不足越来越明显地表现出来。一方面，目前企业党建工作仍然以粗放型、经验型管理为主，比较缺乏令人耳目一新、愉快接受的管理方式。对比“五精”的内涵，近年来在