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跨国并购2.0 　　希腊的Folli Follie饰品、美国的St.John时装、意大利的法拉蒂游艇，你知道它们背后站着中国股东吗？就在中国消费者携“北京镑”在欧美争购名牌商品之际，中国投资者则准备将它们的制造商装进自己的购物车。 　　伴随金融危机带来的海外资产低价机遇，新一轮海外并购的时间窗口开启。相比过往大多由国企在能源领域发起的1.0式并购，新一轮海外并购正由更多元化的主体，以更澎湃的动力，席卷更广泛的领域。 　　大面积发酵的并购2.0，不仅使中国制造的影响从各经济体的消费环节上行至技术创新、渠道拓展、品牌运作、资本运营等诸环节，中国资本的全球布局、整合资源，也使国内投资者可望分享海外市场增长的收益，中国企业在全球化生长过程中与当地市场的互动，也将使中国进一步参透国际游戏规则，并反作用于内部市场化改革的推进。 　　不过，中国企业的全球化努力固然值得赞赏，但亦需冷静以对。海外收购如下一盘很大的棋，其中不仅涉及收购标的估值、行业风险、汇率风险及资金安排等经济考量，也关系进入门槛等政治博弈，收购后的整合、裁员中更面临法律、文化差异，如何避免重蹈当年日本式海外收购的覆辙，考验着中国企业家的智慧。 　　中国买家纷至沓来 　　2013年10月18日，复星国际（00656.HK）宣布斥资7.25亿美元买入纽约地标建筑—第一大通曼哈顿广场，中国企业的海外并购由此再添一笔炫目的交易