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跨国并购中的人力资源整合研究 　　摘 要：企业并购即并购企业各种资源要素的整合过程，其中人力资源整合是最为重要的第一资源要素整合。本文主要结合我国跨国并购中的特点对并购中的人力资源整合问题展开研究，并针对存在问题给出相关建议。 　　关键词：跨国企业；企业并购；人力资源；整合 　　一、导言 　　随着全球化对我国的持续影响，中国的跨国公司并购活动也在持续增加，跨国并购己成为我国公司走向全球市场的重要途径。根据著名咨询公司麦肯锡的一项调查显示：只有17%的收购会达到目的，提高股东价值，而余下83%的收购都以失败告终。这使得企业并购陷入了一种高增长率和高失败率的尴尬境地。Haspaslaph和Jemison（1991）认为，“并购的价值都是在并购交易后创造出来”也就是说，无论并购动机是什么，都必须通过整合过程来将其付诸实现。Bruce Wasserstein（1998）指出，“并购成功与否不是仅仅依靠被并购企业创造价值的能力，更大程度上依靠并购后的整合[1]。 　　企业并购整合是决定企业并购绩效的一个关键环节。一般认为，并购整合是比完成股东之间的并购交易更为重要、也更为复杂的一项工作。中国本土企业并购海外企业，首当其冲就是如何协调和融合东西方企业文化的问题。一般而言，中国本土企业与海外成熟企业之间存在着巨大的企业文化鸿沟，如何吸收西方企业文化的积极方面，保留本土企业的文化优势，成