最新人资二级第一章人力资源规划.ppt

高级人力资源管理师考试资讯持续更新中；获取更多考试信息及HR实战技能，可扫描二维码关注HR工作室 第四节 企业人力资源供给预测与供需平衡 第一单元 企业人力资源供给分析 第二单元 企业人力资源供给与需求平衡 第一单元 企业人力资源供给分析 知识要求 1、内部供给预测 2、外部供给预测 能力要求 1、企业人员供给预测的步骤 2、内部供给预测的方法 内部供给预测-知识要求 企业人员供给预测类型：内部供给预测、外部供给预测 内部供给预测：主要部分、有限考虑、必须考虑的因素P88 外部供给预测-知识要求 影响企业外部劳动力供给的因素 1、地域性因素 2、人口政策及人口现在 3、劳动力市场发育程度 4、社会就业意识和择业心理偏好 企业外部人力资源供给的主要渠道 1、大中专院校应届毕业生 2、复员专业军人 3、失业人员、流动人员 4、其他组织在职人员 企业人员供给预测的步骤-能力要求 现有状况盘点，了解现状 分析政策、数据，统计调整比例 了解各部门可能出现的人事调整状况 汇总上述数据，得出内部供给量预测 分析外部供给各种因素，得出外部供给预测 内外部预测汇总，得出企业人力资源供给预测 内部供给预测的方法-能力要求 人力资源信息库（概念、优势、分类） 管理人员接替模型（最简单而又有效的方法、应用） 马尔可夫模型（概念、基本思想、应用、公式、关键、作用）p92-94 第二单元 企业人力资源供给与需求平衡 能力要求 1、企业人力资源供求平衡 2、企业人力资源供不应求 3、企业人力资源供大于求 企业人力资源供求平衡-能力要求 企业人力资源供求平衡-极少见 企业人力资源供不应求：解决方法 企业人力资源供大于求：难点问题、解决方法 高级人力资源管理师考试资讯持续更新中；获取更多考试信息及HR实战技能，可扫描二维码关注HR工作室 第五节 人力资源管理制定规划 知识要求 1、制度化管理的基本概念 2、制度规范的类型 3、企业人力资源管理制度体系的构成 4、企业人力资源管理制度体系的特点 5、人力资源管理制度规划的基本原则 6、制定人力资源管理制度的基本要求 能力要求 1、人力资源管理制度规划的基本步骤 2、制定人力资源管理制度的程序 制度化管理的基本理论-知识要求 制度化管理的概念P96 制度化管理的特征P97 制度化管理的优点 1、个人与权利相分离 2、是理性精神合理化的体现 3、适合现代大型企业组织的需要 制度规范的类型-知识要求 概念P98 企业基本制度：企业“宪法”、根本性质、包括内容、规定事项 管理制度：活动框架、作用 技术规范：涉及内容 业务规范：内容、特点 行为规范：层次最低、约束范围最宽、最具基础性 企业人力资源管理制度体系的构成-知识要求 基础性管理制度：内容 员工管理制度：内容 企业人力资源管理制度体系的特点-知识要求 体现了人力资源管理的基本职能 涉及的五种基本职能：录用、保持、发展、考评、调整 体系了物质存在与精神意识的统一 两种基本要素：有形的和无形的 建立人力资源制度体系的步骤P102 人力资源管理制度规划的基本原则-知识要求 将员工与企业的利益紧密地结合在一起，促进员工与企业共同发展，这是基本原则 从企业内外部环境和条件出发，建立适合企业特点的人力资源管理制度体系，使之更加充满活力 应当学习借鉴国外先进人力资源管理理论的同时，有所创新、有所前进 人力资源管理制度规划与创新，必须在国家劳动人事法律、法规的大框架内进行（注意的两点）P104 必须与企业集体合同保持协调一致 必须重视管理制度信息的采集、沟通与处理，保持企业人力资源管理制度规划的动态型 制定人力资源管理制度的基本要求-知识要求 从企业具体情况出发 满足企业的实际需要 符合法律和道德规范 注重系统性和配套性 保持合理性和先进性 人力资源管理制度规划的基本步骤-能力要求 提出人力资源管理制度草案（包含内容） 广泛征求意见认真组织讨论 逐步修改调整充实完善 制定具体人力资源管理制度的程序-能力要求 人力资源管理制度的构成P106 制定具体人力资源管理制度的程序P106 企业人力资源规划的内容-知识要求 人力资源规划内容（类型：中长期计划、按年度编制的短期计划；5年以上的计划称为规划） 1、狭义：人员配备计划、人员补充计划、人员晋升计划（作用、内容） 2、广义：人员培训开发计划（内容）、员工薪酬激励计划（目的）、员工职业生涯规划（作用）、其他人力资源计划（劳动组织计划、员工援助计划、劳动卫生与安全生产计划） 本节研究狭义的人力资源规划 企业人力资源规划的作用-知识要求 满足企业总体战略发展的要求 促进企业人力资源管理的开展 协调人力资源管理的各项计划 提高企业人力资源的利用效率 使组织和个人发展目标一致 企业人力资源规划的环境-知识要求 外部环境 1、经