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案例分析 案例一： 部門 5S 目標貫徹不下去，同仁心態不積極、意識薄弱、同 仁懶惰、任性、沒有做 5S 的習慣，部門班組長不能以身作則 . 提請思考： 1. 5S 的落實與執行貴在堅持 . 2.推行 5S 班組長應扮演何種角色？ Page：29 案例分析 案例二： 部門 SOP 貫徹不下去， SOP 繁瑣，同仁不便執行， 班組長監督無力 . 提請思考： 1. 什麽是可執行的 SOP ？ 2. SOP 在執行當中，管理者應注意哪些義素 ？ Page：30 1. 執行力從領導抓起： A.領導要利用自己的影響力要做表率，以身作則 B.領導要致力於打造企業的執行文化 C.構建有執行力的管理團隊和組織架構