工程建设项目资源管理项目资源管理概述摘要.pptVIP

11工程建设项目资源管理 11.1项目资源管理概述 11.2项目人力资源管理 学习要求 1、理解危险源和事故的含义，项目危险源的识别和风险控制的方法，掌握项目施工安全计划的主要内容，安全技术交底的要求与内容； 2、了解项目安全检查与安全隐患处理和工程消防保安，掌握项目安全应急预案和事故处理。 3、了解项目施工现场文明施工，现场环境保护的意义，现场环境保护的责任；掌握环境保护的基本内容。 11.1项目资源管理概述 项目资源作为施工项目管理过程的重中之重，是施工企业完成施工任务的重要手段，也是施工项目目标得以实现的重要保证。 项目资源是指劳动力、材料、设备、资金、技术等形成生产力的各种要素。其中，科学技术是第一要素，科学技术被劳动者所掌握，便能形成先进的生产力水平。项目资源管理就是对各种生产要素的管理，因此，强化对施工项目资源的管理就显得尤为重要。 项目资源管理的作用和地位 一是项目资源管理就是将资源进行适时、适量的优化配置，按比例配置资源并投入到施工生产中去，以满足需要； 二是进行资源的优化组合，即投入项目的各种资源在施工项目中搭配适当、协调，使之更有效地形成生产力； 三是在项目运行过程中，对资源进行动态管理； 四是在施工项目运行中，合理地节约使用资源。 11.1.1 项目资源管理计划 项目资源管理计划包括的内容。人力资源管理计划包括的内容。 11.1.2 项目资源管理控