生产调度工作管理规定(暂时).docVIP

生产调度工作管理规定 1 范围 本标准规定了生产调度工作的任务、原则、内容和要求。 本标准适用于厂部生产调度工作管理。 2 规范性引用文件 下列条文中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。 3 术语和定义 3.1 生产调度工作 对厂部日常生产活动进行控制和调节的工作，它是生产作业计划工作的继续和补充，沟通和处理生产过程信息，使生产作业活动按计划有秩序地进行。 3.2 生产会议 指生产作业会议，生产准备会议及生产调度会议，是厂部在组织、指挥生产的过程中，上下沟通，横向协调、落实措施、解决问题、实施统一调度和指挥的良好形式。 3.3 紧急调度指令 又称调度命令。是指处理生产中重大关键和涉及全局性问题的一种行政命令文件。 4 生产调度机构设置 根据厂部管理结构，按照层次管理差异，工作范围不同，厂部生产调度工作机构实行两级管理，即厂级、车间两级。 厂部设调度室，在生产厂长的领导下开展工作。 车间调度在车间主任的领导下开展工作，业务上受调度室指导。 生产调度工作任务 依据总公司下达的销售订单、厂部生产计划，有效地、不间断地检查、督促生产进度。 沟通信息，组织车间、有关协助部门采取一些措施，预防和解决生产过程中出现的各类问题，使生产过程始终处于受控状态。 组织均衡地、有序地、有节奏地生产，保证生产计划的全面