“拷问”国企绩效管理.doc

“拷问”国企绩效管理 绩效管理，在国外作为一种行之有效的企业管理手段，在激励员工进取精神，增强企业活力和竞争力，促进企业发展和提高企业市场地位方面，发挥着至关重要的作用，是现代企业人力资源管理的核心。我国许多国有企业也实行了绩效管理，然而，在经过多年的实施后，很多企业却发现所谓的绩效管理，其作用和效果并不如想象的那样好。 为什么实行绩效管理会在国有企业出现“水土不服”？我们该如何寻找绩效管理的适用路径，挖掘出它的能量和价值？绩效管理是如何在提升企业人力资源管理效能的同时，实现企业发展目标的呢？就这些问题，笔者根据本人在企业的实际工作经验，并结合为上百家企业进行绩效管理咨询辅导的实践，来做一个深入的剖析，看看绩效管理效果不佳到底是工具本身的问题，还是企业在实践中的问题？ 绩效管理实施现状如何？ 改革开放30多年来，我们的企业和企业家深刻体会到，在激烈的市场竞争中，业绩是保证生存的不二法门；同时也逐步认识到，要实现长久生存，还必须加强和提升管理。实现高绩效和持续经营成为每一家企业梦寐以求想要实现的目标，也成为企业永恒的主题。 起初国内的企业感到很是茫然，不知道如何提升绩效，把绩效低下的原因归结为产权和经营机制等方面，于是我们看到，国有企业纷纷实施股份制改造并出台承包责任制等措施，民营企业则纷纷把绩效提升寄托于引进职业经理人，最后发现这些措施对企业绩效提升并不明显，往往是用完三板斧后就没